马云与史玉柱山中行者传递正能量的故事
无司陷入如何的困境，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随：史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。
在联想的柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型의，以个人魅力取胜;一种是老虎型's，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无司陷入如何'困境，都没有放弃掉对他们'信心。
在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，他是个重情重义的人。5年前，当陈国车祸发生时，无论多么繁忙或疲惫，他也会亲自飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠。他对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。在他和费拥军爬过珠峰那天，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨需要从家里借钱援助他，他依然坚持这个原则。
外人看来忽悠'们，但对于阿里巴巴'18罗汉来说，却是一位充满煽动性的领导者。当戴珊谈及跟随马云，她说：“你永远看到的是他的自信，我一定能赢’s信心。你跟他在一起，就充满了活力。”当刘伟评价他的时候，他说：“当你绝望的时候，你能让我们看到希望，然后跟着走。”
虽然同为孔雀型，在关系处理上，他们各显神通。在关系处理方面，他们展现出了不同的风格。马云与18罗汉更多的是师生或者朋友之间，而不是简单地命令下属。而对于实操擅长的事务，与部将则是一种追随者的关系，如同一个梦一样，让人们相信巨人网络将来的辉煌。不过，每当商业关键环节出现问题时，比如脑白金战役中的调研，或是在软文发布之前进行严格审核，这时候他们更像是一个团队，不再分割成领导者和下属，而是一起努力，为共同目标而斗争。
空降兵与内部人才
历史上的许多企业都是由内部人才建立起来，但也有例子证明，从外部引进经验丰富的人才可以帮助企业快速成长。这一点也是两个人的不同选择。在人才选拔方面，对于职业经理人和空降兵来说，有些企业可能倾向于聘请那些既拥有专业技能又能够迅速适应新环境的人才。但对于另一些企业，则更加注重培养出自己的一支忠诚团队，因为这份忠诚往往比任何其他因素更重要。这两种方法各有千秋，它们代表了不同的价值观念，以及对未来发展潜力的判断不同程度上的乐观主义或悲观主义态度。
尽管面临相同的问题——即保持核心团队成员——但两位领导人的解决方案却大相径庭。一方采用了一套以激励手段鼓舞士气并确保团队紧密协作的心理学策略；另一方则依赖于打造强大的组织文化，使得每个成员都感受到自己的贡献以及对组织整体目标所扮演角色意义重大。这两种方法表明了不同的领导风格，以及它们产生影响所需付出的成本及其预期结果。