马云的十八罗汉与史玉柱的四个火努力工作像自然中的花朵一样美丽励志可爱的形象在大自然中绽放
我回想起马云的十八罗汉与史玉柱的四个火，他们在无数困境中坚守不渝。史玉柱二次创业初期，面临着前所未有的艰难时刻，身边的人连工资都拿不到了。但是，那四个人——陈国、费拥军、刘伟和程晨，却始终如一地支持着他。他们被后来称为“四个火”，在史玉柱大学时期，就是他的铁杆朋友。
马云创业之初，也面临着同样的困境。他那18名员工凑合起来才有50万元的启动资金，而9年后，这些人中既有做到总裁级别的人物，如孙彤宇，也有仍旧只是经理的人物，如麻长炜，但没有任何一人离开了阿里巴巴。这份凝聚力，是马云与史玉柱共有的领导特质之一。在管理上，他们都采用极端的手段，有时候甚至会突然给员工发放几千元的奖金。
这种领导风格，在柳传志看来，就像是孔雀型，以个人魅力取胜。而从这个角度看，马云和史玉柱都是孔雀型。无论外界如何批评，无论他们陷入何种困境，他们追随的心依然坚定不移。
对于内部人来说，史玉柱可能显得有些特别，他带着一种邪气，但对刘伟等内部人来说，他却是个重情重义的人。当陈国遇到车祸时，史玉柱连夜赶回上海，为他办后事，并且每年清明祭奠。此外，每当公司高层出行，都只用SUV，而且禁止自驾车使用，这也反映出他对待团队成员的情感深厚。
对于外界而言，马云可能显得有些忽悠，但对于阿里巴巴的18罗汉，他展现出了非凡的煽动性。戴珊副总裁曾这样评价：“跟他在一起，你就充满活力。”
虽然两位领导者都具备强大的凝聚力，但是在处理关系上，他们还是存在差异。马云更多的是师生、朋友、伙伴般相处，而不是追随者。而对实操擅长的史玉珠，与部下则是一种追随者的关系。他也更倾向于将权利交由部下，同时亲自参与关键环节，并且会亲自调研顾客需求。
至于人才选拔方面，两者也有不同观点。马云偏好职业经理人和空降兵，而不是跟随多年的老手。而史玉柱则更加注重德行，对于那些经历过生死挣扎的人士，他尤为信任。在巨人集团倒闭时，即使财务紧张，他仍然给予了留存员工5年的期权，让他们相信未来公司会给予补偿。
最后，我们可以看到，不管是作为一个企业家还是作为一个领导者，最重要的是如何激励团队，使其共同达成愿景。如果说辣椒就是挑战，那么如何让团队接受并克服这些挑战，便是成功的一大关键。此外，还需要考虑如何最大限度地发挥人的主观能动性，以及如何成为百年老店，这也是每位企业家都会思考的问题。不过，无论是在激励方式上还是在人才选择上，或许最根本的一点，是要让每一位员工感受到自己的价值和成就，从而产生持续稳定的工作热情。这正如馬雲所說：「我們希望的是平凡人的團隊。」