马云与史玉柱山巅风云的中外励志传说
无论是在何种困境中，史玉柱、马云的核心成员都只会选择追随。史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没得领。但是有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。
这种非常凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端管理方式。在脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元奖金。
在联想柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜;一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论在外界如何被误解或陷入何种困境，都始终没有放弃掉对他们信心。
在一些人眼中，比如刘伟等内部人看来，有着重情重义的人格魅力。5年前，当陈国车祸发生时，全公司停掉业务给他办后事。此后每年清明，他都会带着公司高层去祭奠，对高层用车，只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。他曾经爬过珠峰的人，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词，他们相信这一点，在公司财务困难的时候，即使程晨也会从家里借钱援助他。
外人看来忽悠人的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有一份特殊煽动性。“无论什么时候看到他，你总能看到自信，我一定能赢出的一份信心。你跟他在一起，就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊评价道：“在你绝望的时候能让你看到希望，并且跟着走。”
这两人都具备领导力的核心特征：提出大家都认同愿景并使用有效激励手段。在创业早期，他宣布将要建立最伟大的电子商务公司，并确保他的部下相信这个梦想。在2002年，从珠海到无锡的小面包车内，他承诺，将来的巨大收益将用于补偿那些因为支持他而未领取薪水多年的追随者。这一点体现了他们对于团队忠诚度和互惠互利精神上的重视。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们也有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友伙伴关系，而对实操擅长的史玉柱，与部下则是一种追随者关系。他也充分放权，无论是在关键环节还是财权方面。而对于手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。
空降兵与内部人
对于人才使用方面，他们各自也有不同的策略。创业那天，他就告诫他的十八罗汉，只能做排长连长，而军长由专业经理接任。而当阿里巴巴IPO之后，最获得股份最多的人不是跟随他八年的十八罗汉，而是一个一年前的空降兵CEO卫哲。
相反，由于历史纠葛以及坚持德行考验五年的原则观念，上市后的巨人们仍旧以待遇和价值实现作为稳固核心团队的手段。
最后，我们可以这样理解两位企业家的成功秘诀——通过激励自己的团队，让其拥有共同目标并取得成果，为此付出辛勤劳动，同时培养出忠诚可靠的心腹干将，不断创新以适应市场变化，是他们持续保持竞争力的重要因素。
因此，我们可以学习这些企业家对待员工的情感投入，以及他们如何利用激励机制和文化建设提升组织效率，这些都是我们日常生活中的宝贵启示。
虽然时代变迁快速，但是人类之间的情感联系依然存在，而且越是在艰难环境中生存下来的人们之间，更显得珍贵。这就是为什么像这样的故事能够跨越时间空间地触及我们的灵魂，它提醒我们即便是在逆境中，每一个人的努力都是值得尊敬和赞赏的。