施振荣勇于努力方能面对失败
施振荣：勇于努力，方能面对失败
10月20日，2011(第四届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣出席颁奖礼并发表主题演讲。施振荣表示，要以“先利他后利己”的王道思想管理企业，敢于认输才会赢得企业的发展与成功。
施振荣指出，企业的存在就是要为社会做出贡献，因为用王道思想来管理企业，关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，企业自然会赢得长远发展。在这过程中，有些人为了保护自己的利益和面子问题而失去了王道的管理思想，从而造成了满盘皆输的结局。他强调，只有彻底跌掉面子、认输才能赢。
施振荣认为，以苹果公司为例，它之所以取得今天的成就，是因为它采取了王道的管理思维，以此方式行天下，并最终得到了天下。因此，他认为这样的理念值得学习。
以下是施振荣演讲实录摘选：
施振荣：“利他”是最好的“利己”
今天我的题目是“以王道思维来谈变革管理”。变革就是所谓转型，我曾经跟国际管理学会主席陈明哲教授谈到，在全球化竞争中如何帮助华人企业提供一个怎样的传承机会。我们成立了一个名为“薪火王道宣传班”的机构，这里面的核心观点是要关怀所有利益相关者的利益及他的平衡，“先利他后利己”，这样可以保证最好的“ 利己”。
我一直认为，“ 利他”是最好的 “ 利己”，因为从 “ 利他” 才可以保证最好的 “ 利己”。我们整个社会都在思考持续发展，对我个人来说，我一直认为 “ 利他” 是 最佳 的 “ 自身提升”，因为通过服务社会，我们才能获得更多资源，而不仅仅是在短期内盈余一时。
我们的文化是一个企业家族，我们要有家族思维，不是要传学给子孙。另外一个重要的是认输才会赢，每个人自己的生活里面保护自己的面子也是很重要，但由于过度保护自己的面子常常就会失去真正意义上的成功，所以有时候认输才会赢。而许多公司想要成长，就必须像柳总那样，在并购IBM的时候，要不断地积累筹码，这样才能不断地成长。
最后，我提出了检讨，全世界环境变化了，比如苹果公司，因为它采纳了正确的方法，即使用着一种叫做‘先考虑别人的需求再考虑自己’的心态，那么他们就能够得到大家喜欢和支持。这让我认识到，无论外部环境如何变化，都必须从内部开始改变，让我们的愿景更加清晰，让我们的策略更加有效，最重要的是让每个团队成员都同意这个策略，然后将其简化，使其专注于关键任务。在这个过程中，我们需要丢弃过去的一些旧习惯，如我每次进行变革时都会呼吁大家换一种新的思考方式，如果不能换脑袋，那么可能需要更换人员，而不是因怕丢脸而犹豫不决。