马云与史玉柱山中行者与林间客共话中国有志气的故事
在这片古老而又辽阔的土地上，有两位领袖，他们以不同的方式引领着自己的追随者。在这个充满自然之美的地方，每一条河流都见证了他们不屈不挠的精神。
马云和史玉柱，这两个名字在中国商业领域如同璀璨的星辰。他们各自拥有自己的十八罗汉和四个火，共同度过了无数风雨。马云那18名员工中的孙彤宇和麻长炜，在阿里巴巴的征途中成为了总裁级别的人物。而史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨，则是那个脑白金战役中坚守岗位的人们。
孔雀型领导风格让他们两人显得格外相似，他们用极端的手段激励着自己的人。但这种凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一，无论是在困境还是成功时刻，都有那些忠实的心灵陪伴左右。
就像自然界中的树木，需要时间才能看到它们坚韧不拔的一面。对于那些眼中的邪气或许无法理解，但对于那些亲历其境的人来说，史玉柱是一个重情重义的人。他对待团队成员就像对待家人一样，从车祸后的事宜到每年的清明祭奠，他都是心系团队最终目标的人。
马云则是一位忽悠人的领导，他却能激发出他的18罗汉内心深处那份自信，让他们相信即使在绝望的时候，也能看到希望。戴珊所说的那种活力，就像是春天里的第一缕阳光，为周围环境带来了生机。
尽管两位领袖采取不同的方法来处理关系，但一个共同点是，他们都能够提出大家认同的愿景，并使用有效的手段去激励人们。这就是领导力的核心特质——提出的愿景要让人信服，而激励手段则要贴近人们的心理需求。
但不同的是，在人才管理方面，马云更倾向于空降兵，而不是内部人士。而史玉柱则更加看重内部员工，因为他认为只有经历过生死考验才真正了解企业文化，即便是在艰难创业时期也没有放弃过这些追随者。他给予员工的是5年期权，这样做既体现了对未来发展的信心，也确保了员工能够分享公司未来的成果。
最后，在思考如何让企业成为百年老店以及如何最大限度地发挥人的主观能动性时，史玉柱展现出了他独到的见解。而对于团队精神，马云则强调平凡之人的重要性——因为只有平凡之人才能一起做出一些不平凡的事情。