宗毅：一生一定要做一件很酷的事，就像世界上成功女性们在自然界中展现的勇气和坚持一样。我们生活在一个传统与未来交织的时代，很多人说这是一个最好的时代，因为出现了许多大公司，但是对很大一部分人而言，这是一个灾难的时代，有不少大公司倒闭。

98年，我在私企做职业经理人，亲眼看到了我的老板怎样用很小的资源把企业做大；2002年，我创立芬尼克兹；2006年启动了创业；2008年变成了国家高兴技术企业；2009年开始做游泳池恒温，做到了世界第一但在中国默默无闻；2010年，我们转型做了互联网，这也是今天的重点，它并不是纯互联网公司，而是一个跨界的公司；2013年，涉足公益界，2014年，我打通了中国南北第一条电动汽车充电之路。

我同时管理着十个公司，要知道如果很精细地去管理一个公司都非常累，那么如何同时来管理十个公司？最好的办法就是不管。我自助旅游，去过许多国家，打通了南北充电之路，因为这件事被评为中国100位最具创意的企业家，我名字第一次和马云写在了一起，这让我非常吃惊，是因为充电之路，而不是因为企业。

“电商”的机会是逼出来的

2005年有一个很好的机会，我们需要的一个非常关键的零件在中国没有供应商，而研究过后发现它并不难做，那时候我在想能不能再投五十万把这个零件公司做起来。我把我剩下的高管叫在一起，说你们只要没人投五万我就让你们作股东，他们不愿意。后来我就一个人到处走访，最终四个人相信了我，一個人投了十万，让他当总经理，其余都当股东，用七个月时间孵化产品，每笔费用都是我一个人承担。第一年的销售额达到了400万人民币，然后赚取120万元，再投资60万元分给他们六份，每人的投资回报率达到100%，大家突然觉得我是一个真正的人才。

从那以后，因为这个方法特别好，把员工积极性调动起来，所以我们每年度成立一个新团队，其中最新的一次是50%以上股份由我们员工持有，就是这样建立起来。

我的第一个观点是不相信干股，对于经理来说干股是不靠谱的，比如今年利润1亿，但老板说分明年的利润更高可能不会分，也许因为你不是真正的地主。你必须成为真正的地主，不仅要分享利益，还要承担风险。而对于大股东来说，这是一种危险的心态，因为干股意味着共享利益但不共担风险。

第二个观点挑战互联网，在08年的前夕我们的业务主要是在帮世界知名品牌贴牌生产游泳池热泵。这行业几年的品牌几乎都是我们的客户，但08年的金融危机来了，在连续四年的订单百分百增长之后订单停止了、利润突然下降至60%。分析后发觉中国土地成本、劳动力成本不断上升，不适合发展制造业。那时，我们选择冷气热水器产品。这产品以前我们卖到欧洲最高端市场去的一台价格4000欧元，现在想怎么样才能将其带入国内？传统思路一定是把产品卖给苏宁或国美他们玩除了赔本赚吆喝基本没什么好处。那时候京东刚发展出现在网络上，我也一直思考能不能创建这样一种跨越中间环节直接到消费者的方式。今天我们称之为电商，那时候还没有这样的词汇。

第三点优秀现金模式，由于我们是创新型企业，是传统行业，没有太多风投支持，小微企业尤其困难，所以锻炼出了怎样不用钱又能生意。在脑海里只有声音，只有一种声音，那就是先收钱的是好生意，没有其他什么好生意可选。

第四点建立线上线下协同运作模式，由于我们的产品重量较重不同物流无法送货，所以需要线下的配送库存安装等这些都是阻挡电商面前的重要障碍。但是我朋友跟我讲，你这个项目真的行吗？但是想到今天不可行，将来可能的话为什么不从现在就努力呢？否则失去了机会，无法挽回。

RMB就是王牌选票

以前成立过4个裂变团队，都赚钱完毕，其中总经理是我指定的人物。当时讲述策略谁行就是谁行，如果能力不足者则免职。我作为创始人掌握决定权。在接下来成立新的团队里，即便是我也不确定谁行之前所用的策略已经改变由于直接面向消费者需要品牌运营、互联网洞察等复杂技能，我们缺乏相应人才所以设定规则：PK以评委形式进行，但通常情况下评委非理智判决，如卡拉OK比赛唱得好只能拿9.5分穿得少却可以满分。正因此创业如此严肃不能因感性判断而误判最后确定如下方式：这是人类生命中最庄严的一票写下心目中的英雄——王二麻子——50万元人民币。这是资金交易，用人民币置换选票你的投票即你的股份若你拥有资格参加竞选大会，则需遵守三条纪律：首先不得参与竞选罚款20%收入，其次参赛人员必须为资深股东即资金占比超过10%，若竞争者要求500万支持自己必须提供至少50万保证其资格参赛。如果获得最大投资额胜出。

全球不存在那些既有能力又无资金的人

多次分享裂变创业故事有人指出存在很多能够工作五年的专业人才却无资金进入事业领域的问题我的理论表明全球其实不存在这种类型人物假设他长期工作且能力卓著但未积累财富说明他的雇主及其环境糟糕建议不要尝试裂变活动;如果他精明致富却无法理财何以成为总裁。(www.lz13.cn)当你成功并且不会关注房产，他说如果他买不到房子妻子就嫁给别人的话：“请举例。”那个成功的人士根本娶不到妻子的唯一烦恼就是妻子太多，这只是成败后的烦恼。

通过这样的招聘方式招募到的成员往往具有开拓事业精神，不仅仅为了稳定的薪资，更追求事业上的成就和价值实现，因此更容易激发潜力、推动进步。

改变商务模式美国某巨型品牌竟然将核心业务移交给北京一家工厂背景出的初级科技集团，从此发生重大变化，使该集团迅速成为行业内垂直网购领导者。

生命虽短，却应当努力死前完成一些伟大的壮举

作为中国特斯拉车主之一付费11个月期间，当朋友询问如何补充能源时，为特斯拉车辆普及解决方案变得紧迫，该见解导致特斯拉亚洲区负责人被撤职两三年半时间内建造两个超级充电站，一座位于北京，一座位于上海采用传统方法购买地块建设千余万元充电站然而因缺乏需求销量受限于是自行寻找解决方案逐渐演变成群众运动二月结束时已近300多座充电桩建起。此旅程影响众多人们，并激励更多志同道合之士继续探索这一领域。一位特斯拉车主因抱怨自己的旅行计划遭遇阻碍甚至砸坏玻璃窗户，因愤怒欲证明自己的正确性而行动。他愤怒可以产生奇迹正因为如此，大PK也是基于类似的精神。大PK使一切变得最佳。

宗庆后25岁只专注于一次伟大的壮举，

励志文章提倡只专注于那些显著易取得成功的事情，

拥有梦想的人们并不进行选择，他们只进行验证测试