这是一个传统与未来交织的时代，很多人说这是一个最好的时代，因为出现了许多大公司，但是对很大一部分人而言，这是一个灾难的时代，有不少大公司倒闭。

98年，我在私企做职业经理人，亲眼看到了我的老板怎样用很小的资源把企业做大；2002年，我创立芬尼克兹；2006年启动了创业；2008年变成了国家高兴技术企业；2009年开始做游泳池恒温，做到了世界第一但在中国默默无闻；2010年，我们转型做了互联网，这也是今天的重点，它并不是纯互联网公司，而是一个跨界的公司；2013年，涉足公益界，2014年，我打通了中国南北第一条电动汽车充电之路。

我同时管理着十个公司，要知道如果很精细地去管理一个公司都非常累，那么如何同时来管理十个公司？最好的办法就是不管。我自助旅游，去过许多国家，打通了南北充电之路，因为这件事被评为中国100位最具创意的企业家，我名字第一次和马云写在了一起，这让我非常吃惊，是因为充电之路，而不是因为企业。

“电商”的机会是逼出来的

2005年有一个很好的机会，我们需要的一个非常关键的零件在中国没有供应商，而研究过后发现它并不难做，那时候我在想能不能再投五十万把这个零件公司做起来。我把我剩下的高管叫在一起，说你们只要没人投五万我就让你们做股东，他们不愿意。后来我就一个人一个人工作，最终四个人相信了我，一个人投了十万，我给他当总经理，其余都当股东，用七个月时间孵化产品，每次费用都是我一个人承担。第一年的销售额达到了400万，但我们赚得只有120万，然后又投资60万分给大家，让他们成为真正的地主，不仅利润回报率达到100%，大家也突然觉得我是个真正的人才。

从那以后，因为这个方法特别好，把员工积极性调动起来，所以每一年成立新的子会社，都将50%以上股权赠予员工。这是我第一个观点，就是不要相信干股，对于管理者来说干股是不靠谱的，也许今年利润10百万元老板说分明天利润1亿老板说不分，就像很多案例一样。而对于大股东来说，这是一种危险行为，因为干股虽然共享利益，但风险也不共担。

第二个观点，就是挑战互联网，在08年的前夕我们的业务是帮助全球知名品牌贴牌生产游泳池热泵。在连续四年的订单增长之后，当金融危机到来时，我们不得不停下脚步。分析后发现，由于土地、劳动力成本持续上涨，不适合发展加工业，因此我们选择冷气热水器产品。这款产品以前我们卖到欧洲最高端市场，每台价格4000欧元。但要想怎么样才能让其适应中国市场呢？传统思维一定是把产品卖给苏宁国美等超市。但现在京东刚发展起来，我也就在思考能不能建立这样一种跨越中间环节直接到消费者的模式。今天我们称之为电商。那时候还没有这个词汇。

第三点，就是优秀现金流模式。由于我们是创新型企业，是传统行业，没有太多风投支持，所以锻炼出了怎样不借钱生意更好生的理念，只有一种声音——先收钱的是好生意，无其他可能产生更多收益的事项。

第四点，就是创建线上线下能够协同运作模式。当时物流困难无法送货出门，我们需要配送、库存和安装这些都是挡住电商面前的障碍。我朋友跟我讲，你这样的产品根本不会成功，但是正如你所说的，如果十几二十几岁的时候认为自己无法实现某些事，那么等到你30岁或者40岁的时候，即使条件成熟，也会错失良机。你必须尽早行动，以确保不会错过这一切机会，不然就会遗憾终身。

RMB就是选票

以前成立4家裂变子公 司都盈利总经理是我指定出的那些能力强的人，如果之前这么容易的话，现在已经不同步，只有能力且有实力的才能成为我的合作伙伴或领导层成员。

人们常说世界上存在着既有能力又缺乏资金的人类，但根据我的经验和理论，这样的存在其实不存在。如果他长期稳定工作却未能获得财富说明他的雇主或环境不足以激发他的潜力。他应该考虑是否该离开改变环境，或许是在不同的平台上找到自己的价值所在。

因此我们的招聘策略是寻找那些具有巨大潜力的个人，他们能够完成伟大的任务，并将其视为事业而非日常工作。在这种情况下，他们更加珍惜自己的时间和努力，因而更加专注于目标和成果而非仅仅为了薪水生活。

随着技术革新，一家美国的大品牌竟然将其中的一个品牌运营交由来自工厂背景的一家中国企业进行处理。这一举措原本不可思议，但正如今如此发生，更显示出行业内垂直电商模式不断演进与变化。

最后，对于生命中的每一次选择，无论顺境还是逆境，都应当勇敢地决定哪些事情值得追求。一旦确定，便要全心全意地投入，以确保那份经历留给世人的印象永远刻骨铭心，如宗毅先生通过他的旅程展示的一般那样，他利用自然元素作为灵感，从零开始建造了一座令人震撼的小镇，并成功打通南北两端首条充电公路，为此获得“百度·AI爱奇艺”颁发荣誉奖项。此外，他还开启了一场关于特斯拉车主们如何穿越青藏高原的心理活动探讨，同时促进社会各界共同参与解决能源问题，使这一壮举成为他生活中的另一种标志性的事件。