这是一个充满传统与现代交融的时代，许多人称之为是最好的时代，因为出现了许多大公司，但对很多人而言，这是一个困难的时代，有不少大公司倒闭。

98年，我在私企担任职业经理人，亲眼见证了我的老板如何用极小的资源将企业扩大；2002年，我创立芬尼克兹；2006年启动了创业；2008年成为国家高新技术企业；2009年开始研发游泳池恒温技术，成功全球第一但在中国默默无闻；2010年，我们转型进入互联网领域，这也是今天的焦点，它并非纯粹的互联网公司，而是一个跨界公司；2013年涉足公益领域，2014年，我打通了中国南北首条电动汽车充电路线。

我同时管理着十个公司，要知道，如果细致地去管理一个公司都非常劳累，那么如何同时管理十个呢？最好的方法就是放手。我自助旅行，访问过多个国家，打通了南北充电之路，因为这项成就被评为中国100位最具创新精神的人选之一，我名字第一次和马云并列，这让我感到惊喜，是因为充电之路，而不是因为个人成就。

“电子商务”的机遇是迫切产生的

2005年有一个绝佳机会，我们需要的一个关键零件在国内无法找到供应商，而研究后发现并不复杂。那时候我思考能不能再投入五十万把这个零件生产起来。我召集我的高管们，对他们说，只要没人投入五万我就让他们成为股东，他们却不愿意。后来我了解到，他们当时认为这种事是不可能发生的事情，即使两年的积蓄也只有几万元。老板想套回投资。最后四个人相信了我的计划，一位投资者投入十万，让他担任总经理，其余分配股份，我们用七个月时间孵化产品，将所有费用承担自己。一年的销售额达到了400万人民币，每月利润120万元，然后我们又投入60万元分配给大家，每股回报率达到100%，大家突然觉得我是个真正可靠的人物。

从此以后，由于这个方法特别有效，将员工积极性调动起来，所以我们每年度成立一个新公司，其中最新的一家以50%以上股份形式存在。这是我第一个观点：不要信赖股权激励。首先，对于经理层来说，股权激励是不靠谱的，比如今年利润一千万元，当初老板许诺分红，但明年的利润增长到亿元时老板决定不再分红，为何？因为你不是真正股东，这样的案例数不胜数。此外，对于大股东来说，这是一种巨大的风险，因为股权激励具有特点，就是利益共享但风险不共承担。

第二个观点是挑战互联网。在2008年的前期我们的业务主要是帮助世界知名品牌贴牌生产游泳池热泵产品。但是在金融危机来临之前连续四年的订单增长率百分比提升至100%，紧接着订单骤降至60%分析后意识到由于土地成本、劳动力成本不断上升，不适合发展加工业之后，我们选择冷气热水器作为新的重点市场目标。而这类产品以前我们曾经卖往欧洲最高端市场，每台售价4000欧元。在中国怎样开发这样的产品呢？传统思维一定会把它卖给苏宁等超市进行销售。但像苏宁和国美这样的大型零售商玩这些游戏除了赔本赚吆喝基本没有其他好处。那时候京东刚起步，也正是我思考是否能建立一个跨越中间环节直接与消费者互动的手段。当时还没有“电子商务”这一词语存在。今天我们叫它电子商务，那时候还不知道怎么做，只写下理想，用心构建这样一种模式，以直接向消费者销售商品，从而跳过中间环节直达消费者的需求。这就是那份梦想，最终形成今日网络购物平台的一部分。

第三，在现金流模式上面下功夫，因为我们的项目属于创新行业，在那个年代创业几乎没有太多风投支持，大众小企业面临巨大的困难，因此锻炼出了一种独到的能力，即先收钱才算好生意除此之外别无他法。不断提醒自己：“如果有一天线上线下能够协同运作的话”，即便现在看似不可行，但未来必将成为可能。如果未来真的变成可能，那么必须从现在就开始努力否则就会错失良机。

RMB就是票选票

以前我们成立过4次裂变式团队，都取得成功总经理由我指定，“谁行就是谁行”、“谁不行，就让他走开”。当到了这个阶段连我也不确定谁能干什么之前只需把产品做好品牌客户会帮忙推销，但是这个团队必须直接面对消费者需要品牌营销、互联网营销、洞察顾客行为等各种东西，没有这样的人才，所以想PK一下。

大家知道传统PK都是有评委选出的，但是依据评委判断显得有些荒唐。像我们的卡拉OK比赛唱得好只能拿9.5分穿得少可以得到满分。创业如此严肃事情不能因感性选择导致错误决策最后确定这样一种方式，把人民币当作选票，你的心目中的英雄王二麻子付50万元人民币。这可是钱财！只投资人民币！把人民币视作你的股份，如果你有资格参加竞选大会，有三条纪律：1）只能投钱，不投罚款20%薪水一年半载一次；2）竞争者必须是10%以上的大股东，即资金占比超过10%;3）获得最大投资额获胜的是冠军世界上的确没有既有能力又缺乏资本的人

在很多场合讲述裂变式创业有人说我们的团队也有能力但缺乏资本的人。我坚持世界上根本不存在既聪明又穷逾限的人假设他长期工作五周年且很聪明但未能积累资本说明你们企业十分糟糕所以建议不要尝试裂变式创建新团队。如果他聪明却不会理财，他凭什么当您的总经理。(www.lz13.cn) 当你成功归隐或退休的时候，你根本不会介意房产问题。他说如果未买房他的妻子都不嫁给我，我就让他举例说明那个成功企业家的烦恼不是关于房产的问题，他们唯一烦恼的是太多女友——这是成功带来的烦恼

我们采用以下招聘方式讲述裂变式创建、新组建团队招募那些既干活又富有的潜力人物，不仅仅是在职人员，还包括那些能够完成重要任务的人士。而非拿固定收入的人员，他们战斗力的高低取决于您提供多少奖金。你若提供更优厚待遇，便有人超越你的offer.

改变商业模式的一个美国巨头竟然将其核心业务交由中国厂家负责，这简直不可思议，我们成了行业内垂直电商模式的一员

生命虽短，要在稳定安逸生活前尽量实现某些伟大事迹

作为中国第一批购买特斯拉车主之一支付完款项后11个月内等待着，当这11个月里朋友们问及如何补充能源时，该问题迅速演变为特斯拉北京区总裁被撤换事件他们花费2.5年的时间修建两个超级快充站，一座位于北京，一座上海使用传统方式购买地皮耗费超过1,000万元建造完毕然而却找不到车辆因此这种传统方式无法奏效。我回到北京领取车辆，并计划一件事—沿途修筑一条道路结果发现远比预期复杂，最终决定修筑道路并拍摄了一部58分钟长影片5000公里左右区域酒店拥有我的快充站，则会增加销售收入但是若需两个快充站而只提供一个则无法满足需求于是人们开始自行购买进而形成群体行动影响深远，使大量公共设施建设起来两个月内已近300处落成第一个人穿越青藏铁路已经完成还有特斯拉车主为了参与这一过程感到愤怒甚至砸碎玻璃质疑系统反映出强烈的情绪所触发活动正如通过开展PK活动来筛选最佳方案一样也展现出了力量和决心 最后的结果展示出最优秀绩效