宗毅在自然中做一件很酷的事10个英雄人物素材摘抄
宗毅：在自然的怀抱中，做一件让世界震惊的事
这是一个时代交汇之处，传统与现代并行，而我宗毅选择了不走寻常路。98年，我作为职业经理人，在私企工作时，看到了老板如何凭借微薄资源打造企业；2002年，我创立芬尼克兹；2006年，我们迈入了创业的道路；2008年，我们成为国家高新技术企业，但我们的游泳池恒温技术在中国默默无闻；2010年，我们转型互联网，并成功跨界，这也是我们今天聚焦的重点；2013年，我们涉足公益领域，而我的名字和马云一起被评为中国100位最具创新精神的企业家，这让我深感荣幸。
管理十个公司，不是每个人都能完成的任务。但我采取了一种方法——不管一切。我进行自助旅行，探访了许多国家，并且打通了南北两端首条电动汽车充电线路。这项成就让我名声大噪，被誉为“中国最酷的人”。
“电商”的机遇，是我所面临的一个挑战。在一次重要会议上，我意识到我们需要的一种关键零件在国内找不到供应商。于是，我决定自己动手制作这个零件。我召集团队成员，与他们分享我的计划，他们最初对此表示出疑虑，但随后几个人的信心逐渐建立起来，最终四个人决定加入我的项目。经过七个月时间孵化产品，我们成功推出了这款产品，第一年的销售额达到了400万人民币。
从那以后，我坚持用这种模式来激发员工的积极性，每一年成立一个新的公司，同时将50%以上的股份分配给员工。这是我第一次提出的观点——不要相信干股，因为它不是真正可靠，也会带来风险共担问题。
第二个观点是挑战互联网。在金融危机期间，当订单突然停滞时，我意识到传统制造业已经无法适应市场变化，所以我们转向冷气热水器产品。而当京东刚起步时，我梦想着直接将产品卖给消费者而非通过中间环节，因此创建了一家跨越中间环节直接销售商品的公司，那就是今天所谓的“电商”。
第三个观点是优秀现金流模式。由于缺乏资金支持和风投投资，大多数中小企业都面临巨大的困难，因此我锻炼出了不依赖外部资金即可盈利的手段之一，就是先收钱再做生意。
第四点，是构建线上线下的协同运作模式。当物流、库存和安装等问题阻碍我们的发展时，我认识到必须要改变这一局面，以确保未来能够顺利实现目标。
RMB（人民币）成了王牌选票
对于裂变创业而言，无论能力多强，只要没有足够的人民币，就无法称得上真正有实力。我认为世界上的任何人，即使能力很强，也不能说没有钱。如果他在你的公司工作五年却没有赚到钱，那么你可能正在培养失败的人才。而如果他有能力但不理财，那么他也不会成为你的总经理。
我们通过这样一种方式招聘人才：招募那些能够干大事、追求事业的人，而不是仅仅拿着高薪水工作的人，因为这些人往往战斗力不足。不过，即便如此，你们还是会有人试图比你们提供更高薪水，以期获得更好的机会。
最后，由于特斯拉车主们因充电设施匮乏的问题不断反馈，使得特斯拉中国区总裁被迫辞职。此事件激发了我去修建沿途充电站，并拍摄一部记录旅程58分钟的小电影，从北京开回来的过程中，不仅修建了一条道路，还促进了酒店服务提升。但最终，一些车主仍然购买自己独立充电桩，这引发了一场群众运动，最终导致更多充电桩涌现出来。这件事还影响到了青藏线上的自驾车辆，使得所有这一切都变成了历史性的壮举。
25年的职业生涯里，只有一次勇敢地做出改变，让世界震惊的事情。那是一次跨越自然界，将英雄人物素材融入生活中的旅程，它永远铭记于心。