宗庆后25年只做一件事致中国伟大贡献的人物生动刻画
在杭州城站火车站对面的、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市喧嚣中默默伫立。这里是中国内地首富宗庆后的工作场所。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”娃哈哈的员工说。
42岁开始创业，从14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着自己的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志”。
11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
提起往事，他告诉记者：“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年的夏天的一个下午，我们见不到人影。我骑车出了家门，就去干了一件有些冒险的事情——借来的14万元钱，我决定接手一家连年亏损的校办工厂。”
有了自己的事业，他憋足了劲儿，但当时，“我们代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，只卖给学生。一根冰棍4分钱，只赚几厘钱。”早年的艰辛已深刻刻在他心上。
随着时间推移，他带领100多名员工开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时国内食品市场产品种类相对较少，就连方便面都是稀罕玩意儿。”娃哈 ハ兒童营养液一经面世便迅速走红。
1991 年，与国营老厂兼并建立了娃 哈ハ食品集团公司。1996 年，又瞄准瓶装水市场，将纯净水引入市场。这一年，对于他来说，是具有划时代意义的一步棋。他坦言，这一步是搭建商业帝国最重要的一块砖。
从那以后 娃 哈ハ成立 29 个省市自治区分公司，其产品包括含乳饮料、瓶装水和童装等共十大类150 多个品种。他始终坚持专心做实业和专注做品牌，每一次决策都围绕这一信念进行：
“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。25 年来，我们 的信念从未动摇，不愿意追求虚拟经济，而是一心一意搞实体经济，为老百姓提供必需品。”
他的管理模式也被誉为独特。他认为强势领导并不意味着独揽大权，而是要与员工一起奋战。在销售渠道上，他创立联销体，即编织全国各地6000多个一级批发商以及三四万个二级批发商销售终端网，与经销商结成利益同盟体，使企业与人竞争变成了几千家企业合力一起与人竞争。
对于刚刚闭幕的党的大报告，他表示这是一个 “空前的利好消息”，认为国家应加强对中小企业税收和行政审批方面扶持力度，以促进制造业发展，为国家经济增长作出更大的贡献。在这个过程中，有情有义之身，也赢得了一众忠诚员工的心。这份忠诚，如同钢铁一般铸就，他们以此为荣，因为他们知道，他们所服务的是一个真正关注底层人民福祉的大人物。而这些，都让他的故事成为了一段传奇，让他成为了一个值得人们学习的人物。