宗庆后25年只做一件事成为偶像激励人成功的典范
宗庆后：25年只做一件事，成就偶像激励人成功的典范
在杭州城站火车站对面的一个不起眼的小楼里，中国内地首富宗庆后的故事悄然展开。这座小楼见证了娃哈哈品牌的诞生和成长，也见证了宗庆后坚持不懈的实业精神。从14万元到800亿财富，从三轮车代销汽水及冰棍到成为全国知名品牌，宗庆后以超乎常人的耐力和毅力，在商海中游刃有余。
42岁开始创业时，宗庆后用借来的14万元钱接手了一家连年亏损的校办工厂。他深知创业初期条件艰苦，只能简单粉刷墙壁、买几张办公桌椅，就这样开张。早年的生活充满挑战，但他没有放弃，最终发展出了娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。
1991年，他兼并国营老厂——杭州罐头食品厂，建立了娃哈哈食品集团公司。随着时间的推移，娃ハは西部开发，与四川涪陵地区受淹企业合作，将业务扩展至全国29个省市自治区建立160多家分公司。
1996年，他瞄准瓶装水市场，推出娃ハ純净水，这被认为是他搭建商业帝国最重要的一块砖。在这25年的时间里，无论是面对国内外经济危机还是竞争激烈的市场环境，都没有动摇他的信念——专心做实业、专注做品牌。
2012年，被评为“中国内地首富”，但宗庆后的生活并不豪华。他穿着普通夹克衫，一双布鞋，对待吃穿都非常简单，用咸菜腐乳替代高档餐食，没有改变健康状况。他平凡却坚定，不愿意让任何事情打扰自己的工作状态，即使女儿劝他多出去走走，也总是在忙于工作之中无法抽身。
尽管如此，他也是一位深谙“中国式领导”的领袖。在管理经销商方面，他采用“联销体”模式，与每个一级批发商以及二级、三级批发商结成利益同盟体，让他们共同努力在市场上竞争，而不是单独与其他企业竞争。这一策略帮助他保持了强大的市场控制能力。
对于国家政策变化，如党代表大会闭幕报告中的提议，加快形成新的经济发展方式等指导思想，宗庆后表示支持，并认为这是非常正确且值得期待的事情，因为制造业是一个国家基础，而中小企业则占据半壁江山，是需要国家给予更多扶持力的群体之一。