。1、不要轻视我们小城，小城的人若想不干涉全国的大事，就不会去干涉；上海有千余万人，只要占领上海，便能成为中国的领导者；北京也有一千多万人，只要掌控北京，也能名列前茅；而我呼和浩特仅百余万人，只有像鄂尔多斯广告所说的那样——“温暖全世界”，才能在全国中立于不败之地。2、一生只专注一件事，自然比三年做东五年做西的人更容易成功。3、一个人必须懂得哲学，从无到有，再从有到无——任何人都必经此步骤，包括历史上的杰出人物在内。在这一生中看到自己从有转为无，我认为自己比许多人幸运。4、潮流虽分浅深两层，这就如同海流一般。当我们看到表层海流向西涌动时，深层海流往往是向东涌动的。5、“散”的甜美感，“散”后方知其味。人们畏惧散财，因为害怕“散”完后无法收回。但其实，“大有”与“大无”乃一致。“六脉神剑”，正是由此而来。这便是我的心意，你可明白吗？6别人才从零开始，而我却自负数起步了。我曾问过一个问题：“为什么每个人都说‘你很聪明’？”答案是因为他们不知道真正的智慧是什么样子。

7、小胜靠智，大胜需德。此言非虚，即使智慧再高，如果没有道德作为支撑，那么这种胜利终将导致失败。而如果道德充实，则即使力量不足，也能获得成功。

8 我父亲养牛送奶38年，我继承他的足迹；母亲教导我的两句话，让我终身难忘。一句是‘看清楚真相’，另一句则是不损失就是福，不占便宜就是祸。

9 误解与被误解频率标志着一个人品质的高低。你是否知道，当你被误解时，你应该如何应对？

10 作为企业家，我既信奉马克思主义，又结合凯恩斯的一些观点，使员工尽快成为中产阶级。凯恩斯生活于马克思之后，因此他的思想应该能够补充马克思主义。

11 回顾这些年的发展，有许多事业界专家都说“不能”，但由于我们识字有限，一不小心把“不”字丢掉了，就变成了“能”。真是令人敬佩的是我们的勇气和洞察力！最近我去了北京，说是我去蒙古，但实际上是我为了避免影响大家……这次剔除了我的胆结石，现在基本上没什么胆性，也没什么识见了…

12 人类社会最根本的是生产力，它首先源自于人的能力和创造力，以及工具提供给我们的支持和推动作用。这就是我所谓的带工具的人。他携带的工具可以既创造性的也来自他人的，可以形象化也可以抽象化，可以实用性强也可以务虚性强；它可能是一种反应堆，也可能是一种催化剂总之，我们追求的是那种带着工具的人

13 实践才是最大的培养方式，用起来就是最大培养

14 从古至今，世界上的竞争不过是在体力、财力和智力的三个资源之间斗争。如果论三者的关系谁都可以统治谁，只是在条件不同三种力量的地位也不相同：原始社会里体力统治财力和智力资本主义社会里财力的雇佣体力的劳动以及信息时代里的智力的整合体力的劳动，这就是所谓三重法则

15 当一个人负责别人的事情时，他无法做好工作，因为服务对象模糊且泛泛，没有具体目标，所以他的服务缺乏激励，没有情感投入，没有深刻思考，没有责任意识。而当他为自己的行为负责时，他只有一个明确目标：做好自己的工作，不让客户失望，这样他就会非常努力地去完成任务，为保持良好的口碑而努力工作。他会发现，无论何时何地，都有人关心你的表现，每个决定都会直接影响到自己的未来，所以责任感会变得格外重要

16 我个人理解人类社会最根本规则，就是交换只有诚心才能换来诚信诚信既是一个世界观也是方法，“大诚信”其实就是一种最高形式的智能现在这个时代，最重要的事情，就是按市场规律办事，而按市场规律办事，最精妙的地方，就是找到那些对别人有益的事情同时也是对自己有益的事物

17 我个人理解人类社会最根本规则，就是交换只有诚心才能换来诚信诚信既是一个世界观也是方法，“大诚信”其实就是一种最高形式的智能现在这个时代，最重要的事情，就是按市场规律办事，而按市场规律办事，最精妙的地方，就是找到那些对别人有益的事情同时也是对自己有益的事物

18 在企业间竞争中保护与自身品牌形象相关系数较高竞争者的品牌形象，是一种更高策略，是另一种为了自身负责。在竞争过程中存在联合（潜在或显著），盟友可能转变为敌手……我们内蒙古乳制品行业应当认识到，每个企业除了拥有独立的小牌子，还共同拥有一个更大的牌子——内蒙古牌，或呼市牌。这张大旗闪耀，我们每个企业头顶都会有一片光环效应；这张大旗受污染，我们每个企业头顶都会遭受污垢。此处提及伊利，在国内外都不敢轻易碰触，但若在国外稍作挫伤，那恐怕就不是单纯针对伊利的一个打击了

19 我们鼓励全民饮用奶，但是你并不一定要喝蒙牛奶，只要喝奶就行

20 物竞天择适者生存。我常想，如果缺少参照物缺乏警觉性，对市场敏感度就会差反而分散…蒙牛超越还是被伊利超越已经不那么重要了，因为我们都是草原品牌内蒙古品牌今后比较大的可能性之一，有时候伊利超过蒙牛，有时候 蒙牛超过伊利哪一方长期站第一也不一定是个好结果

21 差异化进入未被开发领域，是弱势企业迅速制造优势不可多得的手段

22 看待其他人的行为，并感到厌恶，其实这是说明自己的修养还不足够

23 直接举起千斤重量的人愚蠢；四两拨千斤之士聪明。一位人物取得100%成果，却花费大量时间，比那位只完成90%功课却省下更多时间并取得90%成果的情景更加值得赞赏，那位只忙碌十件事并拿下100%成绩者，其九件活动只能获得10%成绩是不够用的"

24 发射出属于你的光芒，但请勿熄灭他人的灯火。

25 这不是权威者的世界，不是金钱买卖的地球，而是一个充满热忱的心灵场域。“热忱之徒们擅长执行三个关键行动：行动—势—市”

26 一个公司是否成功往往就在一点二点上面进步一点突破自我，就能走在前沿敢于跟自己较劲的是欧洲中的德国、日本亚洲中的日本，在中国，则首当其冲的是新希望集团这样的一群团队成员.

27 做人的艺术叫作"为己之道"做商业需要讲究"经营之道".同样的设备 同样的原料同样的人，在不同的环境下发挥出来效果完全不同，因为各公司文化不同.文化就像基因一样，无处不在，无时不现，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就受到该公司文化影响，他们按照什么逻辑运转，要看这个公司文化.

28 世界上的思想比星星多 观点比人口密集，当选择之前，此也有彼也有然而此混沌彼混沌分辨不了主次;选定之后，就出现凝聚点 出现向心 力出现主脑;所以讨论企业文化来源?"结晶式"或 "播种式",归根到底, enterprise culture 首先是一种选择，然后是一种整合.

29 有核反应利用它进行邪恶利用它进行善良科技决定资源使用效率 文化决定资源使用方向 如果科学技术称第一生产资料 那么 是否可称 文化第二生产资料?

30 提及：“科学技术即第一生产资料。”借鉴这一概念，我们可提出：“文化即第二生产资料。”