在美国《圣何塞信使报》网络版的一篇文章中，提到Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是美国年轻企业家之一，他的成功并非偶然，而是源于他自始至终的自信和专注。2004年秋，刚搬到硅谷的马克·扎克伯格出现在朱迪·福斯科面前，要租下她在洛斯阿尔托斯的一栋房子。这位房东立刻被他的自信打动。

“我说，‘哎呀，你多大了？’他说，‘20’”福斯科最近接受采访时回忆道，“我说，‘你觉得我会把价值100万美元的房子租给你吗？’他回答道，‘是的。’”

后来，当福斯科两年后再次遇见这位租户时，她问扎克伯格为什么放弃雅虎10亿美元的收购要约。“他说，我做这些不是为了赚钱。” 福斯科说，“钱对他而言只是实现梦想的一个工具。”

随着Facebook开始启动IPO（首次公开招股），这位Facebook创始人兼CEO也将迈入新的阶段：现在，他必须很关心钱的事情。今后几个月不可避免地会遭遇很多问题，比如，这个当年站在福斯科门口的小伙子已经成熟了多少？他担任CEO的心情是否像当年创造这款令人着迷的社交软件时那么高？

“扎克伯格将制定战略，这个孩子显然比我们所有人想象得都要聪明。但他是一个伟大的商人吗？能否创建一家实现利润最大化的事业？”美国证券公司Wedbush Securities分析师迈克尔·帕赫特（Michael Pachter）表示，“今后的股东们要求增加投资回报，他或许并不喜欢这样。”

很难说如何适应。他以往成长历程显示“扎”--几乎所有人都这么叫他--是一个罕见的人，将谦虚、专注和极度自信集于一身。他已经多次显示出理想主义，但同样有证据表明他的专注和远见可以让他超出预料成为一个上市公司成功CEO。

“你还是那个老样子，”《Facebook效应》作者大卫·柯尔帕特里奇（David Kirkpatrick）所言，“没有丝毫傲慢，只不过完全有权利这么做。”

历史上，或许没有哪个商人能如此迅速获得巨大的成功，也很少有人能像扎克伯格一样，在外表背后隐藏优秀领导者的必备素质。

每年，他都会给自己设定一个挑战目标。2009年，他决定几乎每天都穿领带。2010年，他重点学习汉语。2011年，他几乎成了素食主义者---只吃自己亲手宰杀动物。

但在IPO之年的挑战目标不同。他对朋友说，那年的目标是“严格管理时间”。

一些不愿透露姓名的Facebook员工表示，他们被他的清晰愿景所折服。他偶尔缺乏基本沟通技巧变成感情用事苛刻老板，但内部分享者称已获得高个人威信。在内部工作环境中，没有什么比老板全身心投入产品开发更吸引工程师。

安德鲁·博茨沃思曾经是哈佛助教，现在负责重新开发信息系统，以便与电子邮件、短消息无缝整合。在去年的采访中表示：“从对细节精益求实来看，有乔布士风范。” “这是我的远见。”

由纽约州小镇多布费里生长起来的张柏根小时候就对电脑迷恋，并完成许多自己给自己的艰巨任务。当爱德华告诉12岁儿子的计划，让Zacknet这个程序帮助病人们更好地了解何时到达医院，而不是简单地等待医生诊断时，Zacknet就是互联网即时通讯服务简化版，这为病人们提供了一种方式，让他们能够通过电话询问而不是等待医生的诊断结果，从而减少等待时间并提高医疗质量。此举立即引起了麻烦，因为它违反了学校关于学生隐私保护政策，以及其他相关规定，如通信法案，该法案禁止未经授权使用电子设备记录或监听另一个人未经同意的情况，即使是在教育目的下也是如此。当事件发生的时候，一些人的反应包括批评、讽刺以及指责Zuckner利用其技术能力进行监视，使得学生感到不安甚至恐惧，同时也导致了一些法律行动。这件事可能影响到了Zuckner与Harvard大学之间关系的问题，因为尽管该行为本身并非故意造成损害，但却触犯了大学政策，并且涉及到了隐私侵犯的问题。此外，还有一些批评声浪认为此类行为体现出了Zuckner不恰当使用技术资源以满足个人兴趣或者追求社会控制力的手段。在这个过程中，对于隐私权利保护以及技术创新发展之间平衡的问题产生了一系列争论和讨论。而对于那些支持这一点的人来说，他们通常认为这是一个非常重要的话题，因为它揭示了现代生活中的潜在危险性，并强调需要加强数据安全措施以防止这种类型事件再次发生。在某种程度上，可以认为这样的事件激发了一场关于隐私权、科技发展及其社会责任方面深层次探讨。如果我们考虑到整个故事背景，我们可以看到虽然这些行为可能似乎有点过分，但是它们同时也展现出了一个关键观点，即科技创新者应该负责任地处理他们拥有的知识力量，同时确保不会侵犯任何人的隐私权利，从而维护公众健康和社会稳定。