体育巨星成就辉煌的11个金牌法则
在体育界，像乔布斯一样的人物并不常见，他以其非凡的领导力和创新精神，在苹果公司实现了从濒临破产到成为科技行业领袖的转变。以下是他成功背后的11个金牌法则：
与宿敌结盟
1997年，苹果与微软签署合作协议，这一举措让人难以置信，因为两家曾经是竞争对手。乔布斯认为，结束与微软的竞争并不是重点，而是在确保苹果稳健运营方面寻求帮助。
让产品具备特色
乔布斯重视产品设计，将其视为公司核心优势。他要求团队创造具有独特性、吸引消费者的产品，如五颜六色的iMac和时尚的iPads。
改变初期经营方向
乔布斯认识到为了取得真正成功，需要扩展业务范围，从电脑制造向音乐、手机及平板电脑等领域发展。这一转变也体现在将“苹果电脑公司”更名为“苹果公司”。
想方设法跨越障碍
为了避免零售商无法准确定位其产品，乔布斯推出了自营体验店模式，现在全球各地都有这样的店铺，它们成为了电脑零售业界追赶目标。
引导消费者的需求
而不是依赖消费者反馈信息，乔布斯会主动引导市场需求，并生产能够满足这些需求或创造新的需求的事物。例如iPad虽然起初没有立即激发热情，但如今已经开启了一款新时代产品。
6．共享特色
尽管每个Apple设备都有自己独特之处，但它们也有许多共同点，如iPods和iTunes之间紧密结合，以及iPads和iPhones共享应用商店。这展示了通过融合不同元素来创造更多价值的一种策略。
不拘一格选人才
虽然常青藤联盟毕业生通常被看作理想人才来源之一，但乔布斯鼓励来自各种背景的人才加入，比如艺术家、诗人或动物学家，他们可能比传统计算机专家更适合开发未来技术。
鼓励不同意见
20世纪90年代后期，“Think Different（不同思维）”成为一个广受欢迎的口号，它鼓励创新并且成为了苹果精神的一个重要组成部分。
抛弃冗杂
简洁设计对于用户友好度至关重要。Apple设计师Jonathan Ives提到了这一原则，即使在解决方案中保持简单，以便用户易于理解和使用。
售卖梦想，而非产品本身
当人们购买Apple设备时，他们往往不仅仅因为它本身，而是因为它带来的感觉，这正是乔ブS所擅长做到的能力，让人们沉迷于梦想而非单纯商品化的事物.
11. 信任直觉
在他的毕业演讲中谈论勇气跟随内心的声音时，Jojbs表达了相信自己的直觉是一个关键因素，那些由此驱动的事情最能反映一个人追求什么.
总结来说，要成为像史蒂夫·喬巴士那样的传奇人物，你需要遵循这11条指导原则：从坚持与你的敌人合作，不断探索新方法；强调设计美学；不断改变你的战略；找到克服障碍的方法；引导客户想要什么；分享你所有可用的资源；招募那些来自不同的职业背景的人才；鼓舞他们去思考不同的方式；减少复杂性，使一切尽可能简单，并把销售梦想放在首位。在做出决策时，不要忘记信任你的直觉。