乔布斯苹果的守护神他以一双创新的翅膀引领公司飞跃他的11项非常准则如同天上的星辰为我们指明方向
乔布斯成就苹果伟业的11项非常准则
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），苹果帝国的守护神，以一双创新的翅膀，引领公司飞跃。他的11项非常准则，如同天上的星辰，为我们指明方向。
与宿敌结盟
在接连12年的财务损失后，乔布斯需要尽快解决资金方面的燃眉之急。他找到了微软的总裁比尔·盖茨（Bill Gates），之后该公司向苹果投资1.5亿美元。这次与微软之间严酷竞争时代已然结束，最关键的问题是如何确保苹果稳健运营、使其重归辉煌。
让产品具备特色
乔布斯深谙美学之道，他意识到苹果的产品已经过时了。于是，在1998年，他在会议中指出：“你们知道公司的产品出现了什么问题吗？本质上来说，我们的产品并没有任何性别特色，它不够吸引消费者”。如今，苹果旨在设计出最美的科技产品，无论是五颜六色的iMac，还是时髦的iPads，都体现出乔布斯对美的深刻理解。
改变初期经营方向
起初，苹果的核心业务是制造电脑，但乔布斯知道，要想获得真正的成功，需要扩展产品范围。之后，苹果的一些业务遍及电脑、MP3音乐播放器、音乐、iPhone智能手机及iPad平板电脑等领域。2007年，为体现公司更新、更广阔视野，将“Apple Computer Inc.”改为“Apple Inc.”
想方设法跨越障碍
鉴于其他零售商可能不能够正确定位苹果的产品，乔布斯找到了自营体验店模式。在世界各国开设的大量体验店，是他改变传统零售方式的一个重要举措，它们成为计算机零售行业纷纷效仿目标。
引导消费者的需求
乔ブS并不倚重于消费者需求信息反馈结果，而是在他们不知道自己想要什么的时候适时引导告诉他们缺少什么，而apple能够充分满足这些需求。
Yankee集团消费者研究部门主管卡尔豪（Carl Howe）指出，“apple在制造满足用户需求、创造需求以及推销用户本以为不需要东西方面具有超强实力。”去年，当iPad刚刚上市时，并未立即引发狂热，但如今它已开创并引领一个新的时代。
6．共享特色
发布后的每一款product都有独特之处，但它们也分享一些共同点，比如iPods与iTunes之间有交集，而iPads和iPhones共享应用商店。
这再次证明了经过精心融合，有时候1+1>2，即使来自不同领域的人才，或许他们才是世界上最棒计算机专家。
不拘一格选人才
常青藤联盟名校毕业生不是唯一选择人选，一些音乐家、诗人艺术家动物学家史学家的背景或许让他们成为世界最佳计算机专家.
鼓励不同意见
20世纪90年代后期，“不同的思维”宣传口号成为最富成效活动之一，它鼓励创新和再创造，使其成为apple精神主体
9. 抛弃冗杂
简单才是王道。设计师Jon Ive证实这一策略重要性，在开发方案时总是在力图做到最简化以便用户理解
10. 出售梦想而非产品
Joobs拥有沉迷于梦想魔力的能力。当人们购买apple设备，他们往往不是看重设备本身而喜欢带来的感觉
11. 信任直觉
Joobs在Stanford大学毕业演讲中提到要勇气跟随内心和直觉。在某种程度上，这个内心想法能表达一个人追求的是什么