乔布斯成就苹果伟业的11项非常准则10个英雄人物素材摘抄
与宿敌结盟
在1997年，当史蒂夫·乔布斯回归苹果公司时，他采取了一系列前所未有的策略之一是与微软达成了合作协议。这个决定看似不可思议，因为两家曾经是竞争对手，但它为苹果注入了资金，并帮助公司重新站稳脚跟。
让产品具备特色
乔布斯深刻理解到美学对于产品的重要性。他指出，早期的苹果产品缺乏吸引力，因此他致力于创造具有独特设计感和色彩的产品，如五颜六色的iMac，以及后来的iPads，这些都是美学创新的大胆尝试。
改变初期经营方向
起初，苹果主要专注于电脑制造，但乔布斯意识到为了获得真正的成功，需要扩展业务范围。随着时间的推移，苹果进入了MP3音乐播放器、音乐、iPhone智能手机及iPad平板电脑等领域。这种转变使得公司不再仅仅局限于一个单一市场，而是成为科技行业中最令人敬佩的一家企业。
想方设法跨越障碍
面对其他零售商可能无法正确定位其产品的问题，乔布斯选择自营体验店模式。这一战略极大地成功，使得现在全球各地都有众多的人们前往这些体验店了解并购买苹果设备。
引导消费者的需求
尽管人们通常倾向于基于市场研究来指导自己的决策，但乔布斯却采用一种不同的方法。他通过预测消费者未来的需求，并提供满足这些需求的手段。例如，当iPad刚上市时，它并没有立即引发热潮，但如今已开启了新的时代之门。
6．共享特色
在设计上，不同类型的apple设备之间存在许多相互融合之处，比如iPods与iTunes以及iPads和iPhones之间共享应用商店。这表明，即便在不同领域内，也可以发现共同点，从而实现创意上的结合。
不拘一格选人才
虽然常青藤联盟名校毕业生可能被视为理想人才来源之一，但是ojobS认为才华横溢的人才并不限于某个特定的背景或教育水平。他鼓励来自不同领域的人才加入团队，以他们独特视角来解决问题，这也反映出了他对多样化团队建设观念的一贯支持。
鼓励不同意见
20世纪90年代末至21世纪初，“Think Different”（不同的思考方式）成为一个强劲而富有成效的心灵宣言，它鼓励创新和再创造，为这精神主体奠定基础，是驱动Apple文化核心价值观的一个关键因素。
抛弃冗杂
简单是一种力量。在开发解决方案时，Apple 设计师Jonny Ive证明这一策略如何产生重大影响，他们总是在追求最简化以便用户容易理解的情况下工作，从而提升用户体验，同时保持其品牌形象简洁直接且易於识别。
卖梦想，而非产品
乌比·戈德堡说过：“你的工作不是只是卖东西；你正在销售改变生活。”史蒂夫·约伯斯知道如何激发人们追逐梦想的情绪，让他们不仅只买商品，更投身其中.
11. 信任直觉
在他的最后一次演讲中——给位于加州帕洛阿尔托大学的毕业生——史蒂夫提到了要勇敢地遵循内心的声音。当我们听从我们的直觉，我们往往能够更好地定义我们想要什么以及为什么要努力达到那些目标.
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