现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，其中哪些地方是我做错了？反思，如果要再创业的话，那些地方是我需要克服还是不能重犯？

这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我的工作习惯和方法变化非常显著。这过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让整个人的思维方式发生了一个很大的转变，现在回头看，就是从一个傻小子，一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，把它从这个低谷走出去。我一直在努力，但最后没有成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时，其焦点就转向制定一个产品，用来重新站起来。

你当顺利时胜不骄，在失败时不要轻易服输。你有不服输的心态，再难过都能度过。而所以建议创业者，在这种阶段保持坚强一点，不可盲目睡着。如果遇到波折，是好事。不仅因为失败中学习到的教训往往深刻，而且是在顺利中学不到的事情。这让我意识到了逆境中的宝贵价值，并因此而变得更加谨慎，从而避免了一次又一次重复相同错误的事故。

中国搞企业还是保持谨慎为好，对于那些曾经尝试并且遭受挫折的事物，要学会放手，而对于未来的挑战，要以一种全新的视角面对它们，即使面临困难，也要勇敢地迎接挑战，而不是逃避或抱怨。

向柳传志取经

1997年的困难时期准备制作脑白金前夕，我们曾深入探讨过柳传志先生关于企业文化的问题后，我们吸收并融入我们的企业文化之中，其中包含以下几点：

第一条：“言必信行必果。”这句话简单而实用，它解决了许多问题，比如员工承诺销售额却无法达成目标的情况，使团队气氛变得更加积极有效率。

第二点：理论上的有效性以及消费者的感知体验。在保健品领域，最关键的是确保产品理论上有效，并且消费者能够感受到其效果。如果能够通过口碑传播，则广告成本较高的问题将得到解决。

第三点：公司负债率应该适度，有一定比例的小额借款可以增加资金流动性，只不过应当控制好比例，以免影响整体财务状况。

第四点：坚持自己的热情所致的事情，同时享受生活也是至关重要的一环，无论是在公司内部参与游戏开发还是作为玩家参与测试，都是一种既享受乐趣又贡献力量的情形。

第五点：授权研发团队进行具体工作，让他们根据实际情况决定如何推进项目，不应存在领导与被领导之间的界限，每个人都应该平等合作，以实现更好的研发效果。

第六点：“神马都是浮云”，即便拥有辉煌成就也不再感到满足，只是在不断追求新鲜事物和改善生活质量上寻找幸福感。此外，对于未来的创业者，最重要的是具备悟性——理解商机及市场趋势，以及勤奋吃苦精神，即使缺少其中之一，也可能导致失败。不过，当这两个素质结合起来，你们几乎已经成功了一半以上。