励志小故事简短正能量马云的18位助手与史玉柱的4大挑战
励志小故事简短正能量：马云的18位忠实助手与史玉柱的4大坚守者
在逆境中，史玉柱和马云都选择了坚持不懈：史玉柱二次创业初期，面临着长时间未领工资的困境，但有四个人始终不离不弃，他们后来被称为四大火种——陈国、费拥军、刘伟和程晨。马云创业时，那50万元是18名员工共同筹集的，9年过去，这18人中有人成为了总裁级别的人物，如孙彤宇，也有人仍然是经理，如麻长炜，但没有任何一个人离开了阿里巴巴。
这种极致凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。他们采取了一种极端的管理方式。在脑白金战役期间，员工们工作加班无比，而史玉柱会在加班时随机发放几千元奖金。在柳传志看来，大而化之有两种类型，一种是孔雀型，以个人魅力取胜；一种是老虎型，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型，无论外界如何误解或无司陷入何种困境，他们追随的人始终没有放弃对他们的信心。
对于高层用车，只使用SUV，并禁止在上海以外的地方自驾车。这也体现在他们对待财务困难时期的情感上，在公司财务紧张的时候，程晨甚至会从家里借钱援助史玉柱。而对于追随多年的理由，用的是“亲情”一词，他们相信这一点，在公司遇到挑战的时候，就像刘伟所说：“他（指史玉柱）总是在你绝望的时候给你希望，让你看到光明。”这正如戴珊评价馬雲時所說，“無論什麼時候看到他，你在他眼中看到的是自信，我一定能贏得信心。你跟他一起就充滿活力。”
馬雲與史玉珠都具備領導力的核心特徵：提出大家都認同的愿景，並使用有效激勵措施。他們將自己的愿景分享給部下，即使當時外界几乎不相信。但他們從未失去對這個願景的信心，這種精神让团队保持了动力。在巨人网络将要上市时，他向20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。当那时候，他告诉员工一个梦，说巨人网络将来会上市。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，馬雲與其部下更多的是师生、朋友、伙伴关系，而對於實操擅長的人，比如總裁級別的人物，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。他还特别重视职业经理人的能力，对于空降兵也有很大的期待。
然而，与之不同的是，当谈及内部管理方面，馬雲看重职业经理人和空降兵。而当谈及关键岗位上的选用，则由历史与经历决定。对于内部成员来说，他们像是地底长出的树根，是经过艰苦岁月磨砺出来的一批骨干。而对于那些曾经陪伴他的伙伴们来说，无论过去多么艰难，每一次努力都是值得纪念的一段记忆。
