中国奋斗的名人足迹史玉柱创业故事
中国创业故事：史玉柱的奋斗足迹
现在我回想过去，觉得“成功都是浮云”。但年轻时，我从未如此思考。巨人投资的董事长，我是马云和虞锋设立云峰基金的发起人之一。我加入了这个项目，因为我信任他们的想法。
马云向我说，他希望在保健品和网络游戏领域进行投资，并且希望我能提供意见。在评估项目时，他希望我的参与。他还希望在对我们已经投资项目的决策者和管理者方面给我辅导。我们经常一起玩游戏，交流思想。我学到了很多，从他那里了解到许多事物。我认为马云是一个战略家，而我则是实践者。例如，在互联网领域，他能预见未来五年，而且他的预见非常准确。而我的视野最多只能看到一年，这个差距很大。
1997年，是巨人最低谷的时候。那时候，我是个不按规矩办事的人，总是感觉“胆大心粗”。那时，如果有人叫我“史大胆”，就合适不过了。但自从巨人汉卡成功后，我开始涉足十几个行业，做多元化经营，同时也变得管理上更为粗糙。
当公司最落魄的时候，我会一个人坐在房间里回顾过去，看看哪些地方做错了。如果要重新开始，这些错误又该如何避免？那段时间的反思，让我的整个思维方式发生了很大的转变，不仅工作习惯，也包括方法都有很大的变化。现在回头看，那个傻小子一夜之间变成了一个相对理智地做事、做企业的人。
低谷期前几个月，没有信心，因为一直想把事情搞定，但最后没有成功，所以失去了信心。当意识到这不是可能的事情之后，我就将注意力转移到开发一个产品上，用一个产品重建起来。
遇到困难并非坏事，只是在顺利时，你学不到什么。在失败中总结教训往往更加深刻。这也是受用的。在中国经营企业还是保持谦逊一些好，少一些麻烦。
在困难之际寻求柳传志的建议，当准备推出脑白金之前，就找他聊过一次企业文化，我们借鉴了他们很多。第一条就是要说到做到，不说不能为之。这句话虽然土，但非常实用。我过去经常遇到部下拍胸脯，说明天一定会完成某件事，然后结果没有完成……这样团队气氛不好，没有战斗力。
跟柳总聊后，我们规定分公司报告销售计划时，可以报少，但必须保证实现目标。这一氛围形成后，业务就稳固下来了。
作为保健品行业，最关键的是理论是否有效，以及消费者是否能感受到效果。如果能让消费者感到效果，他们就会通过口碑传播出去。不靠广告赚钱是不现实的，因为成本太高，只能起一个引子的作用真正赚钱需要依赖消费者的推荐。我如果觉得有投资机会，即使负债率不为零，也可以适当增加债务，只要比例不高就是可以接受的情况下的选择。
退出公司后，我只专注于自己喜欢的事项。这点很重要，比如我们开发了一款游戏，就以玩家的角度体验，然后提出意见。如果遇到了非常好的游戏，我既开心，又对公司有所贡献，这种工作与生活融合真的让我感到快乐。
现在，对任何事情，都是一种平淡感觉，就是“神马都是浮云”，跟年轻时候完全不同。那时候，无论什么都重要，都想要一切，最终却一无所有。而现在呢？越来越淡然，其实挺好，有自己的幸福，还可能比以前更好。