史玉柱：创业的足迹与世界最具影响力的女性共鸣

现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，回顾我的过去，那些做错了反思，如果要再创业的话哪些地方需要克服哪些错误不能重犯。

这段时间的思考，以及和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判是我，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式都发生了一定的转变，从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只当它能够从这个低谷走出去。我一直在努力最后没成功所以那时候就开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时焦点转移到用一个产品重新来过。这次不同于以往，是决定性的转变，使公司走向复苏之路。

人们面临顺利或失败时，要保持谦逊，不放弃斗志。你若拥有这种坚韧，你会克服任何困难。这就是为什么建议所有创业者，在逆境中保持坚强，而不是沉浸于无所事事中迷失方向的事实。此外，每一次失败都是宝贵的一课，只是在顺风顺水时无法学会到的知识。而且，每一次失败后总结教训往往更加深刻，对我们的成长至关重要。

对于中国企业家来说，有时保持低调更好，因为这意味着少一些麻烦，更容易应付挑战。”

向柳传志取经

1997年的困难时期，即准备推出脑白金之前，我曾深入访谈柳传志，以了解他的企业文化，并将其融入我们的企业文化中：

第一条：言而必行，不言而已免。这话虽土，却非常实用。在过去，当部下承诺未来的销售目标后，他们通常会遵守这一承诺。如果他们未能实现目标，我们仍然尊重他们并鼓励他们继续努力，而不会因此破坏团队士气或工作环境。此后的销售计划被制定为确切可行，同时必须严格执行，以建立业务上的踏实感和责任感。

第二条：理论有效性及其消费者的体验

通过广告或其他营销手段推广保健品通常是不现实也不高效，因为广告成本极高，并且效果有限，最终真正赚钱的是那些能够让消费者体验到其真实效果并口碑推荐它的人。

最后一点关于债务管理：

尽管负债率为零是一种理念，但并不总是一种明智选择。在某些情况下，可以考虑适度借贷，但关键是在一定比例内进行，以避免过度负担。

自己喜欢的事情

退出公司后，现在只专注于自己喜欢的事情，比如参与网络游戏项目，并提供玩家的视角进行反馈。如果遇到令人兴奋且非常优秀的问题解决方案，则会尽情享受同时为公司作出贡献，从而实现生活与工作之间完美结合。

授权研发

为了确保项目得到正确处理，我们允许负责研发人员自由行动，而非依赖领导层或支持团队成员提出的建议。一旦授权完成，将会使团队成员感到更加自由和充满活力，使每个人都能够展现自己的潜力并致力于共同目标达成。

今朝之见：“神马都是浮云”

现在，看待一切似乎平淡无奇，如同历史中的泡沫一样虚幻。但当回忆起曾经那个渴望一切、追求万物的小男孩，与今天温柔自持的心态形成鲜明对比。那时候什么都想要，最终却一无所有；而现在则以一种超然的心态接受生活，无论个人还是商业领域，都显得那么简单又幸福。

未来创业者的素质

对于即将步入创业领域的人们，我提出两个关键素质要求：

1.悟性，没有悟性，就不要盲目追逐梦想；2.勤奋和吃苦能力，没有这些，就永远无法成为真正成功的人类。这两个特质加起来，就是你成功半数以上所需拥有的基本素养。不论何种形式，它们都会助你一臂之力，让你的梦想变得触手可及！