中外励志小故事1000字作文马云的十八罗汉与史玉柱的四个火共创辉煌新篇章
马云的十八罗汉与史玉柱的四个火：共创辉煌新篇章！在无数困境中，史玉柱和马云的核心成员始终坚守：当史玉柱二次创业时，他面对长时间未领工资的艰难时刻，只有4个人始终不离不弃，被后人称为“四个火”。而马云初创阿里巴巴时，那18名员工凑足50万元起家，9年后，有一部分人如孙彤宇成为了总裁级别，而麻长炜仍是经理，但没有任何一个人离开了阿里。
这种极强的凝聚力正是两位领导者共同特征之一。他们采用极端管理方式，如在脑白金战役中，员工们工作加班疯狂，而史玉柱会在加班时奖励上千元。柳传志将其归类为孔雀型领导风格，以个人魅力取胜，这种分类下，史玉柱与马云均属此类型，无论外界如何误解或困境多么深重，他们追随的人从未放弃信心。
内部人眼中的邪气，在刘伟等追随者看来，是重情重义。5年前，当陈国遭遇车祸，史玉宙连夜赶回上海，全公司停业办后事。此后每年清明，他带高层祭奠，对高层用车只允许SUV，不自驾出行。在珠穆朗玛峰一起爬过的费拥军说起多年的理由，用的是“亲情”一词。他相信这一点，在公司财务困难时期，程晨甚至借钱援助他。
对于外人来说，或许忽悠，但对阿里巴巴的18罗汉，他们展现了一种特殊煽动性。戴珊评价：“你跟他在一起就充满活力。”刘伟也这样评价：“他能让你看到希望，让你跟着走。”
马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家认同愿景，并使用有效激励手段。在创业初期，马云宣布阿里巴巴将成为最伟大的电子商务公司，并让部将们相信公司上市后的更多收益。而在巨人网络期间，与20个月没领工资员工承诺，将来补偿他们的时候，他告诉他们一个梦想，说巨人网络将来会上市，即便那时候外界几乎不相信。
尽管同为孔雀型，在关系处理上，他们各有不同。马云与18罗汉更像师生、朋友、伙伴关系；而对实操擅长的人物，则是一种追随者的关系。他放权给部将，让业务和管理交由他们去做。而对于实操擅长的人物，与部将则是一种追随者关系，如1989年的第一次创业争执导致2名员工被摔IBM286之后，他决定今后身边只有追随者而非合作者。
两位领导人的另一个不同之处，就像是拿猫吃辣椒做比喻。如果用鱼夹辣椒则是马云的手法；如果直接抹辣椒于猫身上则是史玉柱的手法。但即使如此，也绝不会吝啬给予鱼作为奖励。当接受记者专访时，他思考的问题包括如何使企业百年老店及最大限度发挥人的主观能动性。他曾开出1000万元年薪招聘研发策划总监，这表明他的关注点在人才身上，以及如何最大限度地发挥人才潜力。
最后，无论是在骨干层还是底层管理，都体现了两位领导者的独到之处。在《赢在中国》中，马云提出了平凡团队精神，即平凡的人群合作完成不平凡的事。这正是他们共有的另一项特质——以团队精神推动企业发展，为创建辉煌新篇章贡献力量。