马云与史玉柱中国梦工厂的双璀璨
在无数人眼中，追随者如同坚定的火焰，燃烧着对梦想的执着。马云与史玉柱，这两位中国典型人物励志故事中的英雄，他们各自拥有一群忠实的追随者。马云的18名员工，以及史玉柱的四个火——陈国、费拥军、刘伟和程晨——他们不仅是创业伙伴，更是彼此间深厚情谊的象征。
马云曾在阿里巴巴初创期，凑集了50万元，这些钱来自于他的18名信任伙伴。在9年的时间里，没有任何一人离开，他留给后来成为总裁级别的人物孙彤宇，也没有忘记那些仍旧担任经理职位的人，如麻长炜。这种凝聚力，是他与史玉柱共有的特质之一。
在管理风格上，他们更倾向于使用极端的手段，以激发团队成员们内心最深处那份无尽热情。当脑白金战役时，他们经历了疯狂工作和疯狂加班，而史玉祖则会在这期间慷慨解囊，为他们颁发奖金。这正是孔雀型领导者的魅力所在，用个人魅力去赢得人们的心。
对于一些人来说，史玉柱带着一种邪气，但对刘伟等内部人的看法却截然不同，他是一位重情重义之人。在面对困境时，他从未放弃过自己的追随者，即使是在公司财务困难的时候，他也会从家中借钱援助。而当陈国遭遇车祸时，整个公司都停下了业务，只为照顾他的事宜，每年清明节，他都会带领高层前往祭奠，与员工一起缅怀故友。
对于外界而言，或许觉得马云有些忽悠，但对于阿里巴巴的18罗汉来说，那份信心和活力的煽动性却不可小觑。他能够让每个人感受到自信，让大家相信自己能够赢得未来，并且充满活力，就像副总裁戴珊所说的那样：“你跟他在一起就充满了活力。”
尽管两人都是孔雀型领导者，在关系处理上有所不同。马云更多的是师生、朋友、伙伴般的情感，而不是简单的追随关系。他提出愿景，并将业务与管理权放手给部将去做。而对于实操擅长的人，则是一种追随者关系，比如他亲自调研300名顾客，与大家一同审核软文，这样的合作方式让人感觉既亲切又专业。
然而，对于人才使用上，两人的方法也有差异。马云更看重职业经理人和空降兵，将重要岗位交由外部引进的人才担当。而史玉柱则偏好内部熟悉多年的员工，因为他认为这些“树根”更加可靠，而且具有共同经历和忠诚度。
即便如此，当巨人网络成功上市时，不论是待遇还是员工价值实现的问题，都成为了他们必须解决的问题。不过，无论如何，最终结果显示出，他们那坚持不懈的精神，以及那不屈不挠的心态，使得他们成为了真正的大器晚成之辈，其影响及教训将被世代传承下去。