现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，看来“人有多大胆，有多大的产”那时候如果叫我“史大胆”，是不错的描述。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，再次进行多元化经营。而且我的管理上也显得非常粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，对过去的一切进行反思哪些地方做错了？如果再次创业的话，那些地方需要如何克服？哪些错误不能重复发生？

这段时间内思考以及召开内部员工批评与自我的会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式发生了一定的转变。这包括工作习惯和方法上的变化，现在回头看，就是从一个傻小子一下变得更为理智地去做事和企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想要把巨厦建起来，只要建起来，就能走出这个低谷。我一直努力尝试最后未成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这个楼已不可能建成时，我焦点转移到用一个产品重新崛起上来。

面对顺利时期，要胜不骄；失败时不要轻易放弃。你若持有一种不屈的心态，即使面临极其困难的情况，也能够度过难关所以建议创业者在此阶段保持坚强。但不可盲目地睡着，而应该不断学习和进步。

实际上某种程度上来说，当人们遇到困难或失败时，其实是一件好事。当人们处于顺利状态中，他们并不会学会太多东西，只是在经历那些教训后，我们往往会得到更深刻的教训，从而受益匪浅。在中国搞企业还是保持谨慎一点好，可以避免更多麻烦。

向柳传志取经

1997年的困难时期准备推出脑白金之前，我曾专程找到柳传志了解他的企业文化，并将其吸收为我们的企业文化第一条就是要说到做到，如果无法实现，则不要承诺。这句话虽然土气，却非常实用。在过去频繁出现的情况中，有分公司领导向我们保证销售额一定达到预定的数字，但到了月底未达标却被视而不见，以此类推导致团队氛围恶劣缺乏战斗力后来经过与柳总交谈，我们决定改变这一风气，将销售计划报出的数值要求确保执行，使业务更加稳固可靠

对于保健品领域两个关键因素：

理论有效性：首先需证明产品理论上是否真有效。

消费者的感受：第二重要的是消费者的感觉。如果消费者能够体验到效果，他会通过口碑传播出去，因此赚钱真正依赖于消费者的推荐，而非广告成本高昂广告只能起到引领作用真正赚钱则来自于消费者的推荐

退出公司后 我选择继续从事自己喜欢的事情，比如参与研发新游戏，或成为玩家的角度体验然后提出改进建议。如果遇到的游戏特别优秀并且让玩家感到愉快又为公司贡献价值，那么工作生活融合真的非常美妙

至今观察一切事情都显得平淡无奇，如同“神马都是浮云”，远不同于当年的激情与憧憬那种充满野心和渴望的小伙子，如今更加清醒，更注重享受生活，同时也不忘追求个人幸福和职业发展同时进行

对于即将踏入创业世界的人士，无论他们如何珍视，最直接的情感表达是我以全诚直言的心态告诉他们：“悟性”、“勤奋”的双重能力，是任何成功所必需的一部分悟性的缺失意味着可能应当寻求其他职业道路，而勤奋则代表着吃苦耐劳能力这两项加起来，大约就是成功半壁江山