为了偶像而努力的名人马云的十八罗汉与史玉柱的四个火
无论是马云还是史玉柱，他们都有着非凡的领导力和凝聚力。马云创立阿里巴巴时，那18名员工中有人如孙彤宇成为了总裁级别，而麻长炜则仍在管理层中坚守。同样，史玉柱在二次创业初期，也有4位忠实追随者——陈国、费拥军、刘伟和程晨，他们一直支持到公司财务困难时期。
这种强烈的情感纽带正是两位领导者的共同特征之一。在脑白金战役期间，史玉柱不仅给予员工高额奖金，还亲自调研顾客需求，与他们一起审核软文。马云也展现了类似的煽动性，他让部将们相信，即使面对困境，公司一定能走出重围。
孔雀型的领导风格，使得这两位企业家能够激励并保持团队成员的信心，无论是在外界如何看待他们，都没有影响到追随者对他们的忠诚。对于内部人来说，比如刘伟，她从文秘职位发展为副总裁级别，这种忠诚被认为可能来自女性角度更好。
然而，在人才使用上，有所不同的是，马云偏好职业经理人和空降兵，而不是那些跟他一路打拼过的人。而史玉柱，则更倾向于用内部熟悉且经历过艰难时刻的人才。他认为这些内部人才就像是地底长出的树根，不容易被摇摆。这也是他选择5年期权作为员工福利的一部分，因为他希望通过实现自我价值来留住人才。
尽管如此，在处理关系方面，两人的方式也有所差异。马云与18罗汉建立起师生、朋友或伙伴般的情谊，而史玉柱则更多的是以追随者来看待他的下属。他也更加注重德行，对于关键岗位会空降外部高管，但这样的做法并不总是成功。此外，他对待女性下属也表达了特别之处，说她们可能因为忠心而更适合这个角色。
最后，当谈及如何最大限度地发挥人的主观能动性以及如何成为百年老店时，这两个人都展现出了深刻思考，并采取了不同的策略。在薪酬问题上，他们各有侧重，但最终目标都是要让团队保持稳定并不断前进。