激励之旅马云的十八罗汉与史玉柱的四火燃烧成一部关于成功的视频短片
在激励的视频短片中，马云的十八罗汉与史玉柱的四个火融为一体，展现出领导者之间共通的情感和凝聚力。无论是在困境还是辉煌时刻，这些核心成员始终如一地选择追随，他们是那些在公司初期面对巨大挑战时，没有领取工资，却仍然坚守的人。
马云创业时，那18名员工中的每一人都有自己的故事，他们一起凑合50万元，9年后，有人成为了总裁，而另一些则留在了管理岗位上，但没有人离开了阿里巴巴。这份特殊的凝聚力正是马云与史玉柱共同拥有的特质之一。他们使用极端的管理方式，如疯狂工作、加班奖金等，以激发团队精神。
孔雀型领导风格是两位领导者所共有的特点，它以个人魅力取胜，而非发号施令树威。在外界看来，史玉柱带着某种邪气，但对于内部人来说，他是一个重情重义的人。他曾经因为车祸发生给陈国办后事，并每年清明祭奠。此外，他还会从家里借钱援助公司财务困难时期的事务，这显示了他对高层用车只允许SUV并禁止自驾车之规定，以及他对跟随多年的理由——亲情——深信不疑。
同样地，对于阿里巴巴的18罗汉而言，无论何时看到马云，都能感受到自信和活力。戴珊副总裁评价说：“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走。”这种煽动性使得这18名员工成为了一支不可分割的一部分。
虽然两位领导者都是孔雀型，但在关系处理上存在差异。马云更多的是师生、朋友、伙伴关系，与部将们分享愿景，同时放手让他们去做。而史玉柱则是一种追随者关系，他也充分放权，让子公司与人共股，而母公司自己控制。
两人都看重战术人才而非战略人才，在人才使用上也有所不同。马云更倾向于职业经理人和空降兵，而史玉柱则更依赖内部员工，即那些经历过生死的人。在他的眼中，这些内部员工就像是地底长出的树根，是他最看重德性的团队成员。
尽管如此，上市后，对待人才流失的问题关键点仍然包括待遇和自我价值实现。史玉柱给予员工5年期权作为补偿。而关于如何最大限度地发挥人的主观能动性也是两个问题，其中一个答案涉及到如何使企业成为百年老店。在一次专访中，他思考的问题便是如何解决这些问题，并且即便月薪800元的情况下，也会提高到1200元以满足保姆的心愿。
最后，无论是通过鱼夹辣椒还是直接抹辣椒，都有一种方法可以激励人们，使其产生超越平凡之举的行为。这不仅反映出两个人的不同风格，也表明他们各自对团队建设有着独到的理解和实践。