中国90后十大影响力人物马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰
在中国90后十大影响力人物中，马云的十八罗汉与史玉柱的四个火焰成为了企业世界中的传奇。无论是在困境还是辉煌时刻，这些忠诚追随者始终如一地坚守着他们的信仰和梦想。
马云创办阿里巴巴时，那18名员工凑足了50万元启动资金，其中包括未来总裁级别的孙彤宇和经理级别的麻长炜，但没有任何人离开过公司。这份凝聚力是孔雀型领导风格的一种体现，就像史玉柱在脑白金战役中对员工进行极端管理，通过奖金激励来维持高强度工作。
史玉柱与刘伟等内部人士之间的情感纽带深厚，他们相信追随者的价值。在陈国车祸发生时，史玉柱连夜赶回上海，为其办理后事，并每年清明祭奠。程晨甚至从家借钱援助他。在面对外界挑战时，这些核心成员依旧坚定不移。
马云也拥有类似的煽动性，他将自信和胜利之心灌注于他的18罗汉中，让他们充满活力并看到希望。在阿里巴巴上市前期，当员工们抱怨待遇不佳而宁愿放弃期权取代发放更多工资时，马云稀释自己的股份给予他们以信心。他承诺，如果巨人网络上市，将会补偿那些辛苦工作但未领到报酬的人。
尽管同为孔雀型领导者，在关系处理方面，马云与史玉柱有所不同。马云与他的部下建立了师生、朋友、伙伴般的关系，而史玉柱则更倾向于建立追随者关系，他重视德行而非能力。当巨人集团倒闭时，即使刘伟只拿450元月薪，她仍然相信公司会给她带来大房子，因为她相信自己付出的努力最终会得到回报。
两位企业家都看重职业经理人的才华，而不是内部人才。但对于骨干层，史玉柱更加专注，只关注二三十名关键团队成员。而对于员工管理上的方法，也各有千秋：马云提倡平凡人的团队精神，而史玉宗则侧重于待遇和自我价值实现，使得他的人才不会轻易流失。