中国十大影响力人物中的施振荣丢掉面子认输才会赢在社会竞技场上
在中国十大影响力人物中，施振荣的成功之道：面子让步，输赢转变
10月20日，2011年（第四届）中国管理模式杰出奖颁奖典礼在广州举行，宏碁创始人施振荣作为嘉宾出席并发表主题演讲。他提出，以“先利他后利己”的王道思想来管理企业，即使敢于认输也能赢得长远发展。
施振荣强调，企业存在就是为了为社会做贡献。用王道思想来管理企业，可以平衡所有利益相关者的利益，从而自然会赢得长远发展。他指出，不少人因保护个人利益和面子问题，而失去了王道的管理思维，最终导致失败。因此，他坚持，只有彻底放下面子，认输才能真正获胜。
施振荣还提到苹果公司之所以成功，是因为它采用了王道的管理方式。在他的看法中，这种方式值得学习。以下是施振荣演讲的一部分摘录：
施振荣：“利他”是最好的“利己”
今天，我谈的是以“王道思维”来探讨变革管理。变革即跨越式转型，我们应该如何为华人企业在全球化竞争中提供一个怎样的传承机会？我们成立了一个宣传班，将这一理念推广给更多人。
王道要求关怀所有利益相关者的平衡，这里很重要的是要“先利他后利己”，这样可以保证最好的“自我”。整个社会都在寻求持续发展与永续发展，对我个人来说，“先 利他后 利己”是最好的策略，因为从服务于他人的角度出发，可以确保最佳的回报。
企业应考虑其存在目的，即为社会提供价值。当你满足社会需求时，你就能赚钱。这意味着市场就是客户需求，要服务于他们。此外，还需要考虑员工成就感、投资者收益率以及上下游合作伙伴的全面考量，以及对整个社会责任及环保保护的充分考虑。
王道思维追求最大化每个相关方的权益及其动态平衡，同时不断进步。在这个过程中，每个人的最大化及其间平衡这是关键。这就是王道思维。
认输才会赢
接下来，我将分享我的座右铭——挑战困难、突破瓶颈、创造价值。我认为生命最大的意义是在于为社会创造价值。你想要突破那些限制，就必须遇到困难；否则，你不配成为那个能够突破的人，所以你必须挑战这些难题，并思考如何解决它们，不要轻易妥协。
我的经营理念从一开始就体现了一致性，与深植中华文化中的善良相呼应，因为我们要通过努力达到目标，为社会做贡献。如果环境允许善良展开潜能，那么我们的传统文化就会被激活，让每个人都能够对社会做更大的贡献。这需要塑造一个共同体，它不仅仅包含金钱，也包括成长和成就感等一切方面。
为了有效地释放潜能，在信息时代众多机遇纷呈的情况下，我们需要采取分散式和授权式的管理方法，让每个人都拥有有效空间去掌握机遇。而且，我们不能只保持传统，而是要分享经验教导别人成长，有时候甚至替员工支付学费或授权他们，使他们更加独立自主。最后，“家天下的思想”应当被接受，而不是简单地留给子孙之后，而是建立起家族精神。不断地挑战未来，并积累筹码，就像柳氏董事长那样，在并购IBM的时候展望远大目标一样，这样才能不断前进。