现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去哪些做错了，要再创业的话哪些地方需要克服哪些错误不能重犯？

这段时间思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我的过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式发生了一大的转变工作习惯方法变化很大现在回头看就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来盖起来就能走出这个低谷所以那个时候努力最后没有成功所以那时候开始不自信当突然发现这个楼已经不可能盖起来焦点就转到一个产品靠一个产品重新做起来

人顺利时胜不骄失败时不要轻易服输你有不服输这股劲，再难关都能过所以建议创业者这个阶段坚强一点当然也不能靠蒙头睡大觉睡过去其实某种程度上人们遇到波折好事人们在成功顺利时，其实是不学得到啥东西只有那些失败时总结教训往往深刻确实受用

中国搞企业还是低调一点好麻烦少向柳传志取经

1997年准备脑白金还没准备的时候找柳传志深入聊过一次问他的企业文化后来我们的企业文化就是吸收他们很多第一条说到做到 做不到不要说。这话很土但很实用。我过去也经常发生这种情况 部下向 我拍胸脯 下个月销售额一定达到多少 到时没完成 没完成好像也不算啥然后他下个月再拍胸脰等于下面骗上面 上面放他一马 又等于骗下面 团队气氛就非常不好 没战斗力 我跟柳总聊过之后 就定了这样的规矩 分公司上报销售计划的时候 我跟他们说 你可以报少 但报了 就一定要达到 这样的氛围形成 后业务就会踏实

巨人的两座基石

巨人是我公司一直沿用的字号 黄金 白金 是其下的产品系列 我喜欢给产品取这样的名字 是因为这样的名字挺好记（励志歌曲 www.lz13.cn）给产品取名 最好用老百姓日常说话中出现 的词 那些深奥的话记不得 所以第一次命名为脑黄金这是一个起点后面就老往上靠 实际上的保健品关键点 第一 理论有效性 第二 能否让消费者感受到效果 如果能够感受到 他会通过口碑传播出去 保健品赚钱靠广告成本太贵 只能起引子的作用 真正赚钱要靠消费者的推荐 如果觉得机会，那可能没必要坚持公司负债率为零 可以适当有一些债务 只要比例不高，是可以接受的事

自己喜欢的事情

从公司退出来之后 就只干自己喜欢的事情 这样重要 公司开发出一款游戏 就以玩家的角度体验 然后提意见 如果遇到游戏 很开心又为公司作贡献 工作生活是一体 真的是非常幸福 现今看事情 都是一种平淡感觉 “神马都是浮云” 确实在年轻时候 不一样 年轻时候尤其是在摔跤之前 的那个人 跟现在 完全不同

那时候好像什么都想要什么都不想要最后什么都没有 现今则看着淡 一切都挺好的 自己又幸福 企业发展还未必慢 个人的生活或许更美妙 未来的创业者的两个素质 对于创业者 我希望给他们最直接建议 觉得他们可爱 从负责角度 别转弯 抹角 他爱听还是他的 事 从我的角度 说真话 本着这个指导思想 未来创业者的两个素质 有两个：第一个悟性，没有悟性的话，你应该去打工，不一定成为伟大的领导悟性可能天生的成分很多第二勤奋吃苦，就是这两个加起来，如果缺少任何一种，那么几乎无法取得成功