现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。我一直是个不按经济规律办事的人，不感觉“人有多大胆地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，还搞了一个多元化经营。不管是在管理上还是其他方面，都很粗糙。

在最低谷的时候，有时一个人坐在房间里，对过去进行反思，看哪些地方做错了，如果再次创业的话，那些地方需要克服哪些错误不能重犯。这段时间内我的思考，以及召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我的工作方式和方法，这个过程虽然改变不了本质，但至少让我整个人的思维方式发生了一次重大转变，也包括工作习惯、方法变化非常明显。而回头看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月，没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，把它走出去。但最后没成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这座楼无法建造后，我焦点就转向开发一个产品，用这个产品重新站起来。

面临顺利或失败时，要保持坚强的心态。你若是不屈不挠，即使遇到困难，也能够渡过难关。这就是为什么建议每位创业者都要坚持下去，而不是依赖于盲目睡觉来解决问题的事实如此简单而又重要的事情。如果你遇到了波折，那可能会让你学到更多东西，而那些顺利时光则往往不会带来太大的启示，从中总结教训往往更为深刻且可用。这一点对于任何想要取得成就的人来说都是至关重要的。

在中国经营企业还应该保持谨慎一些，因为这是避免麻烦的一种方式，比如柳传志曾经教诲过我的关于企业文化：“第一条说到做到，不说不要。”这句话虽然土气，但却非常实际，并且被我们的公司文化所吸收。在销售计划上报之前，我们规定可以报少，但必须保证完成目标，以确保团队效率和士气高涨。此外，在命名产品时，我们选择使用日常生活中的词汇，以便易于记忆并增加广泛性。此外，我们认为两个关键因素决定着保健品行业是否成功：其一，是理论上的有效性；其二，是消费者的感受。如果消费者能够感受到商品效果，他们将通过口碑推荐给他人，因此广告成本并不那么重要，只需起到引领作用即可。不过，如果考虑借款以支持业务增长也不一定是个坏主意，只要债务比例控制在合理范围内就是好的策略选择。

退出公司后，我开始专注于自己喜欢的事情，如参与网络游戏项目，并以玩家的角度提供反馈。如果遇见好玩且具备创新性的游戏，它们通常会激发我的兴趣，同时也为公司贡献价值。

现在回顾这些经历，无论顺境还是逆境，都充满了一种平淡无奇的情绪，就像一切都是浮云一样，与当年的激情与野心形成鲜明对比。那时候似乎什么都值得追求，却最后什么都没有留下。而现在，则更加宁静，更珍惜现有的幸福生活，同时也不忘继续推动业务前进。

对于未来的创业者来说，最核心的问题涉及两点：首先，你必须拥有悟性，没有悟性的你，或许应考虑寻找稳定的职位而非冒险成为创业者；其次，你必须勤奋并愿意承受艰苦劳动。一旦具备这两个条件，就相当接近成功的地步。在这里，“悟”指的是理解市场趋势以及如何利用这些趋势实现商业机会，“勤”则意味着不断学习新知识、新技能，并将它们应用于你的业务中。

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