中国名人有志气的故事史玉柱创业不屈的足迹
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我的眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。我一直是不按经济规律办事，那时候如果叫我“史大胆”，挺合适。当巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，我们进行了多元化经营，但管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去，看哪些地方做错了，如果再次创业的话，还要克服什么样的错误，不犯那些错误。这段时间的思考，以及与内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判我。这过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式有了一定的转变，无论是在工作习惯还是方法变化都很明显。而现在回头看，就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事、做企业的人。
低谷期前几个月没有信心，因为总想把巨厦盖起来，只要盖起来就能走出这个低谷。但最后没成功，所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来时，其焦点转移到制作一个产品上，以此来重新站起来。
你必须像遇到困难一样保持坚强，而不是随意放弃。你还不能只躺着睡觉而已。在波折中遇到的困难，是学习和成长的一部分。而且只有失败时，你才能真正学会教训，从这些教训中受益良多。
在中国搞企业还是应该保持谨慎一点，有些麻烦会少一些。
向柳传志取经
1997年的困难时期，当准备生产脑白金之前，我去找柳传志深入交谈，并询问他的企业文化后，我们将其融入我们的企业文化之中，其中第一条就是"说到做到"或"不要说未必行"这话虽土却实用。我过去常见这种情况：部下承诺销售额一定达标，但往往无法完成；或者承诺并未兑现，对团队气氛造成坏影响，没有战斗力。此后改变这一规矩，将分公司上报销售计划时要求他们确保能够实现目标，这样业务便更加稳固和踏实。如果产品命名使用老百姓日常所用词汇，便更易于记忆和推广，最关键的是它是否有效以及消费者是否感受到效果。如果能够让消费者体验到效果，他们会通过口碑促进产品，这才是赚钱之道，不依赖昂贵广告而仅凭宣传即可吸引客户群体。此外，即使负债率高，也无需过度担忧，只需比例适当即可。不过，现在看着一切，都是一种平淡感觉，“神马都是浮云”，远不同于曾经那个充满激情、渴望成功的小伙子的状态。那时候每件事情都重要，每个梦想都值得追求，而现今则以一种超然态度面对生活，每个人生阶段都各具特色，有幸福也有挑战，它们共同构成了丰富的人生旅程。而对于未来创业者的建议，则首先认为悟性至关重要，没有悟性的最佳选择便是成为职场人员；其次勤奋吃苦也是不可或缺的一个素质。不论哪种情况，只要拥有这两个素质，大半路上的风雨自然不会阻挡你的脚步。