清晰的方向来自于灰度与妥协

一个重要的素质是坚定不移的方向与适时的妥协。他的水平就是合适的灰度。在混沌中产生，通过从灰色中脱颖而出的方式，我们应学会如何在一段时间内和谐地处理各种影响发展的一系列要素，这种和谐过程叫做妥协，而这种结果叫做灰度。

我们应当认识到，虽然大家都认为懂得妥协，但其实真正理解它与实践之间存在巨大差距。华为中的干部，大多数年轻且血气方刚，不太懂得必要的妥合作用，也会产生较大的阻力。

历史变革虽有所进步，但往往没有达到理想效果。我认为，在面对时代环境时，如果我们的变革过于激进或僵化，并采取冲破阻力的苛刻方法，那么可能并未考虑长远效益。如果能以更长时间来实践，而不是急迫全面，则收效可能更好。这正体现了缺乏足够的灰度。方向坚定不移，但并不一定是一条直线，有时候是曲线形状，即使是在某些时期需要绕个圈子，它仍旧指向前方。

今天提出的以正现金流、正利润流、以及人力资源效率增长作为目标，以及通过分权制衡，将权力授权给直接作战部队，是一种变革。在这次变革中，与二十年前的决策方向相比，或许存在矛盾，也将涉及许多人的机会与前途，我希望我们彼此间都能有理解与宽容。

宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容？这同领导工作性质有关。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作”的技能。一旦同人打交道，宽容所展现出来的人际关系技巧立即就会显现出来。由于人们之间存在客观差异，所谓宽容，就是承认这些差异。不同性格、特长、偏好的人们是否能够凝聚成组织目标和愿景下的团结旗帜，全靠管理者的宽容。

宽容是一种坚强，不软弱。不仅如此，它展现的是有目的有计划退让，同时掌握主动权。这并非无奈或迫不得已的情况。而只有勇敢的人才懂得如何宽容；懦夫则不会这样做，因为这是他们本性的対抗态势。此外，只有具备美德的人才能真正达成团结，以便共同认知方向；只有透過適時與適當地進行妥協才能减少對抗，从而达到正确目的。

没有妥协就没有灰度

坚持正确方向，与适当的地步并不矛盾，反而充满了相互支持。在实现目标过程中的一切，可以进行调整，只要它们对最终目标是有利，就应该放手一些。如果路径不通，我们可以稍作调整，比起原地踏步，更容易找到新的出路。当目标明确，如果路径不可行，我们可以暂时改变策略，绕个弯，最终还是朝着正确道路前进，这样总比头撞南墙更加高效可行。

对于有些人的看法，他们似乎认为，没有完全接受其他意见，便是不够英雄气概。但实际上，这种黑白分明的心态，对于人类关系中的复杂性缺乏深入理解。

“妥协”实际上是一种务实、高超丛林智慧，对于生存至关重要。而凡是生活在丛林里的智者，都明白恰当的时候接受他人的建议，或提出自己的建议，以此维护自己的生存空间。

“妥協”并不是放弃原则，一味让步，而是一种适当交换的手段。在追求主要目标方面，可以在次要领域进行小小让步。这类似退一步海阔天空，是为了确保最终胜利，而不是完全放弃原则或遭受损失。

因此，“ 妙处断然”，但也需审慎考量其后果，不应片面选择最佳方案，因过犹不及导致错误决定。

只有透過適時與適當地進行調整才能實現雙贏（双赢）或多赢（多赢），否則必將兩敗俱傷（两败俱伤）。因为调节能够消除冲突，而拒绝调节，则必将引发对抗;我们的各级干部真正领悟了调解艺术，并学会了耐心等待开放的心态，便能进入那被称作“黄金比例”的境界，使我们的企业走得更远，更扎实稳固。

最后，让我重申一次：“不要完美主义!” 我们必须始终保持这一精神，即使是在追求卓越的时候也是如此。当我们试图创造完美之事时，我们很容易忽视细节，并忽视那些助推我们向前迈进的小创新点。但记住，无论你走到哪里，你总会发现更多机会去学习和成长。你不能停止探索，因为世界上的每一件事情都是未完成的事物，每个人都是不断学习和改善自己的人。你现在正在阅读这篇文章，其目的是提供信息帮助你了解新知识吗? 或者，你已经开始思考怎样应用这些概念来提升你的日常生活吗? 无论答案是什么，请记住，一切皆可改善，一切皆可优化。一旦你接受这一点，你就会开始看到周围世界变化的地方——包括你的内心世界。你只需要打开眼界，看看这个广阔宇宙里还有多少未被探索的地方，还有什么等着你去发现呢？