任正非谈励志在自然的怀抱中寻找正确方向的力量
在自然的怀抱中寻找正确方向的力量：任正非谈励志与妥协
清晰的方向来自于适时的妥协与宽容
一个重要的素质是坚定不移、灵活应变。他的水平就是恰当地掌握灰度。坚定的正确方向来自于适度妥协、宽容和谐。
一个明确方向，是在混沌之中孕育而生，是从灰色中脱颖而出，方向随时间与空间而变化，常常又会变得模糊。并不是非黑即白、非此即彼。合理掌握适度灰度，就是使各种影响发展要素，在一段时间内和谐共存，这种和谐过程叫做妥协，这种和谐结果叫做灰度。
妥协似乎每个人都懂，用不着深究，其实并不然。妥协内涵丰富得多，与实践更是完全不同的两回事。我认为，我们华为干部，大多比较年轻，血气方刚，干劲十足，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。
我们观察中国历史上的变革，他们虽然对社会进步产生了巨大影响，但往往未能达到他们所追求的理想。我认为，当面对他们所处时代环境时，他们采取的手法太过激进或僵化，对抗障碍也许太过苛刻。如果他们能长期实践，而不是急迫全面，那么效果可能更好。这其实就是缺乏足够的灰色地带。在某些时候，它们需要做出一些让步，以保持前进。
我们今天提出的以现金流、利润流为主导，以及通过分权制衡，将权力授予直接作战部队，也是一种转型。在这次转型中，与二十年来的决策路径有矛盾，也将涉及许多人的机会与未来，我想我们相互之间都应该有理解与宽容。
宽容是领导者的成功之道
为什么要向各级主管讲述宽容？这同领导工作本质有关。不论管理者如何定义管理，都必须同人打交道，有人把管理定义为“通过别人完成工作”的技能。一旦同人打交道，宽容便显得尤为重要。人与人的差异是客观存在的事实，所以说宽容，本质上就是接受不同性格、特长的人类差异不同偏好的凝聚在组织目标下的一种能力。
只有勇敢的人才能真正理解如何进行有效沟通；懦夫绝不会去理解它，因为那不是他本性的行为。而且，只有那些明白这一点的人才能够团结更多的人一起认知到正确方向；只有学会妥协才能减少对抗，并达成目的；没有这些，就无法实现“双赢”或“多赢”，只能导致失败。
没有妥協就没有灰度
坚持正确道路，同时也意味着拥抱必要的一些折衷方案，即使这些方案看似背离了最初设定的目标，但它们对于实现最终目标却至关重要。
当然，一条路如果不能走到底，我们可以选择绕个弯，比起原地踏步，要来得更加高效，而且这种方式既符合实际，又避免了无谓牺牲。当我们的目光清楚后，如果发现原路行不通，我们应当接受改变，并继续前进，而不是因为执迷不悟而一头撞死南墙上?
我相信，在这个充满竞争力的世界里，没有任何一种方法能够永远持续有效，因此，每个企业都需要不断改善自己的管理模式，以保持竞争力。但同时，我们也必须冷静思考，不盲目采纳新的方法，更不要为了短期浮华而牺牲长远利益。
最后，让我们回到原始的问题：何谓职业化？简单来说，就是在相同条件下执行相同任务时，可以以更低成本获得相同效果。这正如市场竞争中的情况，无论其他公司如何优化自身，你若不跟上就会被抛弃。而爱立信（Ericsson）以及思科（Cisco）等公司在创新和内部管理方面已经领先于我们，所以为了缩小差距，我们必须持续改良我们的管理体系，以保证客户满意并维护市场地位。此外，我还强调了一系列原则，如反对完美主义，反对繁琐哲学，以及注重因地制宜实事求是，使我们的企业文化更加独特，同时保持其灵活性，从而确保企业能够不断发展壮大。