华为任正非：人性励志图片中的妥协智慧，引领自然之美

清晰的方向源自于柔和的妥协

一个关键的素质是方向与节奏。他的水平就是恰当的灰度。坚定不移的正确方向来自于柔和、妥协与宽容。

一条明确的路径，是在混沌中诞生的，是从灰色中脱颖而出，路径是随着时间与空间而变化的，它常常又会变得模糊。并不是非黑即白、非此即彼。掌握合适的灰度，就是让各种影响发展要素，在一段时间内和谐共处，这种和谐过程叫做妥协，这种和谐结果叫做灰度。

妥协这个词似乎每个人都懂，用不着深究，其实并不然。妥协所蕴含的情感与底蕴比它字面意义丰富得多，而理解它并将其应用到实践中，却是一个完全不同的两回事。在华为，我们的大多数干部都是年轻有血性的，他们对必要的妥协缺乏理解，也因此产生了较大的阻力。

我们审视中国历史上的变革，虽然它们对社会进步产生了不可磨灭影响，但大多数没有达到变革者最初期望。我认为，对待这些时代背景下的变革者，如果他们采取更长远更实际的手段，而不是急躁全面，那么效果可能会更好一些。这其实就是缺少了正确使用“妥協”的智慧。

宽容是一位领导者的必备品质

为什么我们要向各级管理人员强调宽容?这同领导工作本身有关。不论何种形式管理，都必须同人打交道。当有人把管理定义为“通过别人完成工作”的技能，一旦开始同人打交道，宽容就显得尤为重要。人类之间存在差异，无论是性格、特长还是偏好，每个人都能在组织目标及愿景旗帜下凝聚，只要有善于运用的人带领。

只有勇敢的人才能真正学会如何宽容，不够勇敢的人绝不会去体验这种情感。这正如任何艺术一样，只有付出了努力才能掌握其中奥秘。而且只有那些能够接受必要折衷，并坚持原则，不断前行的人才能够实现既定的目标。

没有折衷，就没有丰富彩色的世界

坚持正确方向，与适时调整并不矛盾，相反，适时调整正是对坚定不移方向的一种尊重。

当然，有些事情是不可以放弃原则的地方，但是在追求目的途径上，我们应该学会灵活应变。如果某个路线走不通，我们就稍微改变一下路线，比起原地踏步来讲，那样总归是个好的选择吧?

有些人的眼里，看起来只有一种方式——或者全力以赴，或彻底放弃。但这样的思维方式，其实忽略了一点很基本的事实：在很多情况下，是需要更多策略来解决问题，而不是简单地采取一种极端立场。

“折衷”其实是一套非常务实、通达实际需求的情况下的智慧。不管生活中遇到了怎样的挑战，无论你是在丛林里生存还是城市间穿梭，最终所有生物都明白理性胜过冲动。而这份理性的力量，就隐藏在我们的能力之中——学习接受别人的建议或提出自己的建议，让我们共同找到最好的办法，因为生存下来总比死掉强。

当然，“折衷”并不意味着无条件退缩或放弃原则。一味让步也许被称作软弱；但真正明智的地主却知道，当退一步往往成为进两步的时候，他的心态便不同。他知道何时、何地、何法应当屈服，以免整个局势陷入僵局，同时保持自己作为领导者的权威，从而保证最终取得预期成果。

这样看来，“折衷”是一门高超艺术，而且它也是一个美德。而对于那些能精通这一技巧的人来说，这就是他们成功的一个关键因素之一——因为只有通过这个技巧，他们才能团结更多支持者站在一起，一致认识到正确道路所指引的地方；只有通过这一技巧，他们才能减少抵抗，使坚定不移正确路径更加顺畅；唯一方法使他们达到既定的目的的是通过不断寻找最佳途径进行探索，然后实施计划，即使那意味着暂时牺牲一些次要目标，以换取主要目标成功实现，以及避免遭受过分代价导致损失。此外，没有任何合作，也无法实现双赢或多赢，只能导致双方都失败。那时候争斗已经结束，而合作尚未开始，所以说为了避免战争，更重要的是学会合作，以及分享资源以促进相互利益最大化

拒绝完美主义

职业化是什么？这是指在相同条件下执行相同任务成本降低多少，这就是职业化。在市场竞争激烈的情况下，如果你不能优化你的业务流程，你就会被淘汰。这就是为什么思科公司能够创新爱立信公司内部管理水平这么高，为何我们仍旧落后于它们许多方面，要缩小这些差距，我们必须持续改良我们的管理系统。如果不能缩小差距，那么客户就会抛弃我们。

确实在一定程度上，我们需要改革我们的管理系统，但是也需要冷静思考减少盲目行为。一边救火一边埋雷头也不行。改革必须始终遵循可行性原则—达到有效目的的一般规律—这样设计出来的事情才会符合当前环境要求，并且能够持续发挥作用。

从小企业转型过来的小企业习惯还留恋在我们身上。我员工们也受到二十年的早期企业文化影响，在思想操作上还没能完全专业化这些都是阻碍效率提升的问题由于我从小企业走来的相比西方大公司，我一直处于较低层次运作流程交叉重复低效全流程都不顺畅现象比较严重

在改进过程中，要继续遵守"七项否决"准则：

- 坚决反对完美主义，

- 坚决反对繁琐哲学，

- 坚决反对盲目的创新，

- 坚决反对局部优化毫无全局效益提升，

- 坚决反对由没有全局观念指导变革者主导,

—- 不允许没有业务经验参与制定政策,

—- 反对方考虑充分之前不要推广新的流程.

我们不害怕揭示病灶，但愿意改革一切无法迅速准确优质低成本提供端到端服务的事物。但更关注的是从改善中获得收益。我从未提倡突然巨大的变化，而是鼓励持续的小幅改良我现在仍需耐心等待机会谋划再行动.

因为西方世界久经考验已有的东西，我学习它并非照搬亦无可奈何只是穿上了西装打上了领带却不是为了看起来好看;我学习它只是为了吸收其中精髓，将其规范标准化基线统一，便利传播掌握并加以利用培养干部适应工作;

这样我才能成为一个具有生命力的有效企业而不是僵硬模式;看看外国企业为什么几乎失败就在中国仅仅照搬西方模式然而土壤不同;一个健康灵魂始终是我追求提升效率的一条道路;这是两个根本规律表现出的:不断提升效率

最后,尽管行政管制逐渐淡出功能组织控制日趋占据中心位置但基于流程控制对象建设还不到位（励志图像 https://www.lz13.cn）组织行为还有距离达到可复制，可预测，可持续可靠程度人们依旧习惯听命于官职大小决定是否搬家以前甚至出现了荒唐至极工号文化

项目组是一个行政管制向过程管制过渡形式，它破坏部门壁垒有一点积极作用但破坏构建流程建设作用更大

因此，我呼吁大家记住：“改变”，即使当今社会普遍认同“快速迭代”，但是如果你想要真正在科技领域取得突破，则不可避免地需要跨越困难，因为每一次创新的背后，都隐藏着巨大的挑战。你可能会感到疲劳，你可能会感到挫败，但请记住，没有痛苦就不会有成长，没有错误就不会有教训。在这里，每一次尝试，每一次失败，都值得庆祝，因为它们将帮助你迈向成功！