学霸智慧铭记那些成功背后的不良教训
学霸智慧铭记：那些成功背后的‘不良’教训
盘点那些成功的“坏老板”，他们如何在商业竞争中脱颖而出？史玉柱、新书中提到，与马云讨论“企业家一定要是坏人”的观点，两人谈得很投机。事实上，不仅史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远胜过“好老板”。更有趣的是，历史往往是由“坏人”创造的，如刘邦、曹操、李世民等，他们因为只有“坏人”才敢于变革。同样，创建好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规和习惯。
商业竞争毕竟是一场激烈的较量，其中又以最具战斗力的为王。狭路相逢时，“硬汉子”的力量将会决定一切，而这些力量正来自于那些看似不羁却又卓绝无双的人物。
以下，我们将探讨一些成功的“坏老板”，以及他们如何做出正确选择：
一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”
中国有一句古话：“没有功劳，也有苦劳。”但史玉柱则坚持，只认功劳，不认苦劳。这句话成为了巨人企业文化中的第一条。在销售人员面前，他用高额奖金作为激励手段，对完成任务好的员工给予极大的奖励，同时对表现不佳者则通过耻辱化教育让其反省，从而提升团队整体绩效。
二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！
2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发了一封内部邮件，以直白且刺耳的话语警告新员工不要自我膨胀。他说：“我们永远不会承诺你发财，在阿里我们一定承诺你会很倒霉……很沮丧……”
他的管理思想强调执行力，他曾与孙正义探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平哪个更重要？两人的答案相同：三流点子加一流执行更加关键。
三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位领袖人物以其犀利言辞著称。他说：“华为没有院士，只有院土。如果想成为院士，就不要来华为。”他还批评部分研发人员只顾埋头钻研，却忽视了市场需求，这种态度被他斥责为幼稚创新。
四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人
海尔张瑞敏以其独特管理方式闻名，他认为伟人首先是恶人才能够改变世界。海尔的一些管理经验，如每个人必须推回自己的椅子，以及罚款未归置好座椅的事情，都被广泛传颂。张瑞敏这样做，是为了实现他的日事日毕、日清日高理念，即全方位地对每天每事进行清理控制。
这些企业家的行为虽然看起来有些残酷，但它们确实在不同程度上塑造了他们所领导公司成功故事。而对于想要学习这类领导风格的人们来说，可以从以下几个方面着手：
培养一种持续危机感，让团队始终保持警觉状态；
强调执行力，而不是空谈；
建立有效激励机制，让优秀成员得到应有的尊重；
对待失败和错误时保持冷静，并及时纠正；
总之，无论是在历史还是现代，没有哪个领域是不需要勇气和魄力的。但在商界，这种魄力尤其显得重要，它可以帮助人们克服困难并达到新的高度。在这个过程中，有些企业家可能不得不采取一些看似严厉甚至令人生畏的手段，但结果证明，这些方法确实能够带来成就。不妨尝试将这些策略融入到你的生活或者工作中，看看是否能带来意想不到的心灵触动和职业上的飞跃！