在商界，存在着一类似乎不太合乎常理的企业家——他们被称为“坏老板”。这些人通过严格、甚至有些残酷的手段来管理团队，却能够取得令人惊叹的成就。史玉柱、新书热卖，他与马云关于“企业家一定要是坏人”的讨论引起了公众的广泛关注。事实上，不仅史玉柱和马云，“坏老板”的案例比比皆是。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远超越“好老板”。历史往往由那些敢于打破常规的人创造，比如刘邦、曹操、李世民和朱元璋，他们都是有着非凡手腕的人才。同样，创造出优秀公司也许也是如此，因为只有那些具有坚强神经且思维独特的人才能推动变革。在商业竞争中，这是一场需要硬碰硬才能取胜的游戏，而这通常是由两种类型的人之间进行：“硬汉”与“硬汉”。

以下我们将盘点一些成功的“坏老板”，并探索如何成为这样一个领导者。

一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

史玉柱奉行的是在公司只认功劳，不认苦劳。这听起来有些无情，但正是这样的做法让他能建立起巨人的销售文化。在巨人第一线销售人员如果做不好连300元底薪都难保，但如果完成任务则可获得高得惊人的提成。他还制定了一套特别激励政策，对于最好的前5位给予金光灿灿奖杯，对于末尾5个市场开拓团队，则以黑色锦旗标记，并上书烫金字样，使之羞愧而努力赶上。

为了保证消费者访谈报告真实有效，史玉柱实施了访谈作假惩罚法，在全国大会时公开拎出来作假的人，让他台上连讲100遍自己的名字，以此警告大家不要作假。这些看似粗暴的手段确实帮助他打造了一支在全中国竞争力极强的营销队伍。

二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开！

2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，将直接批判新员工浮躁态度。他警告来公司不到1年的员工千万不要给他写战略报告，说：“我们永远不会承诺你发财或升官，我们承诺你会很倒霉……很郁闷……很委屈。”但当你成为三年阿里人的时候，你讲的话我一定洗耳恭听。“我们喜欢小建议小完善……感恩你的每一个小完善行动。”

这封信虽然听起来刺耳，但反映了马云对执行力的重视。他曾与孙正义探讨过，一流点子加三流执行，与三流点子加一流执行哪个更重要？两人达成了共识：三流点子加一流执行更为关键。因此，马云将阿里巴巴描述为“一支执行队伍而非想法队伍”。

三、“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差

任正非以其犀利语录著称，如：“进了华为就是进了坟墓。”对于新员工说；对于部分研发人员不顾市场只埋头钻研时，他说：“华为没有院士，只有院土，要想成为院士，就不要来华为。”

任正菲批评某财务总监从非常差到相对较好的表现时说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”对于另一位刚入职便自认为自己拥有北大的学历却显得十分幼稚的一位干部，他直言：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

通过这样的语言风格和管理方式，即使有些尖锐甚至让人感到压力，也锻炼出了让业内羡慕的一支狼性团队。

四、张瑞敏：通过当“恶人”改造人

海尔张瑞敏提出伟人们首先是恶人才能够改变世界。海尔许多管理经验源自所谓的小故事，其中包括胡泳要求每个人会议后把椅子推回原位，以及谢艾琳关于未归置椅子的罚款规定等。这一切都是为了实现他的日事日毕、日清日高管理理念，即全方位地对每天，每个人，每件事进行清理控制，被研究者们称之为OEC管理法，是为了改造海尔所有成员的心态和行为模式。

综上所述，“坏老板”的身上隐藏着不可忽视的事物，无论是在中国还是国际层面，都有人采用这种方式取得卓越成绩。而了解他们背后的秘密可能会启迪我们的思考，为我们的职业生涯带去新的灵感。