激励大师揭秘那些成功的坏老板背后的推动力
史玉柱：只认功劳，不认苦劳
在巨人集团，史玉柱奉行“只问功劳，不问苦劳”。销售人员如果做不好，即便是底薪也难以保证，但一旦完成任务，便可获得高额提成。史玉柱还通过特殊的激励政策，如给优秀团队颁发金光灿灿的奖杯，而对表现不佳的团队则赠予黑色锦旗，上书烫金“倒数第X名”，以此来刺激他们。
马云：新员工勿轻易提战略
马云在阿里巴巴内部邮件中警告新员工不要轻易提出战略建议，否则将被要求离开。马云强调，公司不是请员工发展自己的，而是请员工发展客户。他认为执行力比想法更为重要，因此新员工应专注于实际工作，而非提出无谓的策略。
任正非：“毒舌”教导执行力
任正非在华为内常用犀利的话语来锻炼员工。在任正菲看来，如果你进了华为，就要准备面对挑战。他批评部分研发人员过于追求创新而忽视市场需求，并直接评价某财务总监从很差到比较差的“进步”。任正菲相信，只有持续危机感和打硬仗的心态，才能培养出真正能够克服困难并成功的人才。
张瑞敏：通过当“恶人”改造人
海尔张瑞敏相信，“伟人首先是恶人”。他通过一些看似严厉但实则深意盎然的小故事，如每个人会议结束后必须推回椅子、不得随地大小便等管理规定，以此来教育和改造海尔人的日常习惯和工作态度。这体现了他的管理理念——日事日毕，日清日高，即全方位对时间与目标进行清理控制。