激励传说那些成功坏老板的逆袭故事
在商海中，历史上有许多“坏老板”留下了深刻的印记。他们不畏强敌，敢于创新，不拘小节，用独特的方式激励团队，最终取得了辉煌成就。以下是四位这样的“坏老板”的励志故事。
一、史玉柱：坚持只认功劳，不认苦劳
史玉柱凭借其无情却有效率的管理哲学打造了一支在业界闻名遐迩的营销队伍。他提倡销售人员要拿到高额提成，只有这样才能真正激发员工潜力。在巨人集团，一线销售人员即使做不好，也能保证底薪，这样的人才更愿意为了高额提成而努力工作。
二、马云：鼓舞新人不要轻言战略
马云作为阿里巴巴集团董事长，他直截了当地告诉新员工：“来公司不到一年的人，千万不要给我写战略报告。”他认为，只有经历过三年的磨练和挑战，人才能够提出真正具有价值的建议。这种直接且严厉的情形，使得每一个新加入阿里巴巴的人都明白，他们需要的是行动，而不是空谈。
三、任正非：以毒舌教育团队
任正非以其犀利的话语著称，他对华为的一些成员说：“进了华为就是进了坟墓。”这句话反映出他对于企业文化和执行力的极度重视。他不仅批评那些没有市场意识的研发人员，还直接评价某财务总监：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
四、张瑞敏：通过“恶人”改造人的方法
张瑞敏通过一些看似苛刻但实际上是提高效率和责任感的手段，如要求员工回到会议结束时椅子的原位置，以此来培养每个人的自律性。这种管理风格被称为“OEC管理法”，全方位清理控制，每天每事都要达到目标。这也体现出了他的领导哲学——伟人首先是恶人。
这些“坏老板”虽然外表嚣张，但他们背后的成功秘诀在于他们勇于打破常规，不畏惧挑战，并用独特的手段激励团队，最终实现了个人与企业共同的辉煌。