彭蕾的HR人生从柔治小仙到天下归来
在2014年10月，阿里巴巴集团的前身——浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司正式成立，彭蕾担任公司董事长兼CEO。然而，在她的十余年的HR管理生涯中，她鲜少公开谈论她在这一领域的深度见解。唯一能找到的，是她2010年底的一次演讲。在那时，她分享了关于企业文化和人力资源管理方面的独到看法，这些观点至今依旧令人振奋。
相信彭蕾的人生故事将激励许多女士们勇敢前行，就像柔治一路走来，也能最终得以天下。以下是她在演讲中的精彩内容：
首先，我们要认识到阿里巴巴既是一家现实又富有理想主义色彩的公司。她提醒大家，不应该对阿里巴巴抱有极端态度，而应该正视它存在的问题，如员工工作与生活平衡、理想与现实之间的矛盾等。
然后，她强调了让职场变成“情场”的重要性，因为工作不仅仅是为了完成任务，更应当是一个能够满足个人的情感需求的地方。她认为，只有当我们把职场变成一个情感交汇的地方，才能真正体会到工作带来的快乐和成就感。
接着，她谈到了员工幸福感这个无解命题，并且提出了打造员工幸福指数这个概念。这是一个受到了刺激后出的主意，但也意识到了其困难之处，因为幸福感本身就是一个非常主观和复杂的话题。
最后，她分享了自己的转变经历，从HR部门转移到业务部门，这为她提供了一种新的视角，让她能够更好地理解业务并接地气。她鼓励所有的人力资源专家，要努力去理解业务，并且尽量接近实际情况，以便发挥更多作用。
通过触碰心灵的方式管理人，这一直是彭蕾追求的一个理想。虽然这可能看起来不太相关于艺术，但她相信，在工作场所营造一种氛围，让人们的心灵得到放松，可以帮助他们更清晰地认知周围的人，同时享受生活、同事以及工作。这也是她的美好愿景之一，即创造1亿个就业机会，帮助1千万的小企业成长，为10亿消费者提供优质购物服务。尽管这个梦想目前还未实现，但它已经深刻影响着整个组织，并且正在逐渐成为现实的一部分。
