彭蕾的HR奇遇用柔情治人天下皆为我所掌
在2014年10月，前身为阿里小微金融服务集团的浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司正式成立，彭蕾担任公司董事长兼CEO。尽管她在HR管理方面十余年的经验中鲜少有深度文章，但她的2010年底一次演讲至今依旧令人振奋。
阿里巴巴既现实又理想
我们常将阿里巴巴描述得神化或妖魔化。但事实上，它是一家既现实又充满理想主义色彩的公司。外界评论往往极端地把它描绘成梦想驱动，或是员工奉献无私、不问回报；另一些则认为它过于商业化和物质化，忽略了员工的情感需求和工作与生活平衡。
让职场变情场
我们希望员工实现心灵和工作的平衡。在我们的价值观中，我们坚持要让职场成为情感交汇的地方，而不是单纯的一个职业活动场所。这意味着工作不仅仅是为了生计，更是为了个人成长、快乐和自我实现。
幸福感是个无解命题
我们曾提出“打造员工幸福指数”这个概念，但很快意识到这是一个无解的命题，因为每个人的幸福感都是主观且复杂的，不丹这座封闭的小国即使以宗教信仰丰富而著称，也拒绝发展旅游业，以保持国民生活简朴。
HR要接地气
从我的经历来看，即便站在战略层面，也难以真正理解业务细节。我转岗加入业务部门后，这种感觉更加明显，因此我强烈建议所有HR要努力接触实际情况，让自己的策略更贴近实际需要，这样才能发挥出最大的作用作为企业战略伙伴。
用触碰心灵的方式管理人
作为一名曾经追求触碰人心灵方式的人，我希望能找到一种方法激发积极能量，同时帮助员工达到身心平衡。我相信艺术能够触动人们的心灵，所以我期望在工作环境中营造一个共同生活、共同享受精神领域的地方，让大家的心灵放松，从而更好地认知同事并热爱生活与工作。
然而，在接触更多业务后，我发现这个梦想虽然存在于组织力量之中，却不能简单靠几个人的设计或制度植入，而需要通过自下而上的构筑过程实现。