海尔张瑞敏从砸冰箱到砸组织的成功传奇值得大学生崇拜的偶像
海尔张瑞敏：从砸冰箱到“砸组织”，他说没有成功的企业
文/清如
【人物名片】张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。
作为海尔的掌舵者，张瑞敏始终坚持自我，不断创新管理思想和模式，引领海尔这艘巨舰在激烈竞争中稳健前行。
一、质量为王
1984年，当第一波创业浪潮兴起时，35岁的张瑞敏接任青岛电冰箱总厂厂长，这是一个濒临倒闭的“烫手山芋”。面对员工散漫、生产落后的问题，他从头抓起，并颁布了13条规定，以确保产品质量。最著名的是他让员工亲自砸毁有缺陷的76台冰箱，这一做法震惊业界，但也凸显了他的坚守质量意识。在那个物质极度匮乏年代，家电商品供不应求，而海尔通过这种品质观念获得市场认可，不仅赢得了行业金牌，还实现了销量直线上涨。正是这种品质溢价，让海尔成为消费者信赖的品牌。
二、品牌价值
随着初期发展，张瑞敏开始调整思路，将视野拓展至多元化兼并。他迅速兼并18家企业，在洗衣机、空调等多个行业布局，为建立全国第一个家电工业园打下基础。当中国加入WTO，为民族企业提供海外创业机会时，他制定了一项战略，即“出国创牌，而非出口创汇”，为用户提供更有价值的产品。尽管他的决定在当时遭到了很多人的怀疑，但事实证明，这些决策是正确且富有远见卓识的。七年间，海尔积极进军海外市场，最终形成集研发、制造、营销于一体的地位，使其品牌深入人心。而今，“中国家电在世界上占据一半，但自有品牌不到3%”中的80%以上都是由海尔所占据，这成为了全球白电第一品牌的一个重要标志。
三、“人单合一”
2005年，当互联网蓬勃发展之际，张瑞敏再次抓住机遇提出“人单合一”的理念。这意味着将员工与用户价值相结合，让每个员工都成为推动公司发展的一部分。这不仅打破传统科层制，更注重员工价值最大化，从而改变了公司内部文化。此后，他实施零库存即需即供战略以及社区店和三专店模式，以满足用户个性化需求，并将这一模式输出到海外，如收购美国GE家电之后运行此模式，大幅提升企业利润增长率。
如今，一连串传奇般的事迹使得无数大学生崇拜这位不断创新与挑战现状的人物。在他看来，“没有成功的企业，只有时代的企业。”对于那些追求卓越的人们来说，他们所走的是时代节拍，那是一种永恒且强大的力量驱动他们不断前行。