双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事努力工作的励志故事
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌， 万隆由此一战成名。此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新的厂长。
当时，他面对关系户众多、整天光说不干的情况，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，用“三打破”策略改变了局面：首先打破工资结构，使多劳多得；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的一律开除；最后打破铁交椅，让能者上台、平者降位、庸者下调。结果，一年内就转亏为盈，将公司实现盈利10万元。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割出1000吨猪肉向前苏联出口，全年达到5千吨销售，为公司积累了1600万元家底。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，当许多企业陷入困境之际，而双汇正处于起步阶段。万隆早已看到了国际市场的潜力，在没有资金支持的情况下，从国外引进10条火腿肠生产线，并在工业园区建立了一条龙服务体系。这一年，他们推出了第一批“双汇”牌火腿肠，以土鸡冷鲜品为原料，不但保持原味，还保留90%以上纯粹品质。这款产品迅速获得消费者的青睐，并且凭借明星代言人和强大的经销商网络，使品牌知名度飞速攀升仅一年时间内，就占据市场领先地位，其营收突破20亿人民币。
风波过后东山再起
2011年的“瘦肉精”事件给他们带来了巨大的挑战，但并未影响到他们坚定的决心。在召开新闻发布会致歉并承诺食品安全措施之后，他们成功走出了低谷至今（截至2016），仍然坚持自己的道路，被誉为世界500强中的"杀猪匠"之一，其个人故事也被广泛传颂作为励志典范。