双汇集团万隆青春奋斗的杀猪匠在世界500强中只做一件事坚守物品加工行业一路成长
万隆：世界500强中的“杀猪匠”，一生只做一件事
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，大跌，他由此一战成名。此后，他从一个办事员开始节节高升，最终成为新的厂长。
当时，他面对关系户众多、整天光说不干的情况，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，将实施“三打破”策略。首先，为劳动者提供更多激励；其次，对违反规章制度的人员开除；最后，对于能力不同的人进行适当调整。结果，当年就转亏为盈，并实现盈利10万元。
之后，在苏联解体导致出口路堵塞和市场需求下降时期，他早已准备好推出火腿肠项目。他引进生产线建立亚洲最大规模的火腿肠生产基地，并在工业园区建立了一条龙加工流程，从屠宰到包装再到生物工程全过程。这支撑起了双汇集团迅速崛起的一幕。在产品创新和营销策略上，也凭借土鸡冷鲜肉原料、高温杀菌技术以及90%以上都是原料等优点，使得双汇王中王火腿肠迅速获得消费者的青睐。而他请来明星代言人的举措也使品牌知名度迅速提升。在经销商网络建设方面，也成功地将产品带向全国各地，以此形成庞大的销售网络。
风波过后的东山再起
随着冷鲜肉市场的不断发展扩张，以及食品安全事件给公司带来的影响，一系列问题困扰着双汇集团。但是通过他的坚持和决心，如成立食品安全奖励基金、加强源头控制以及实施头头检验等措施，最终帮助公司走出了低谷并重拾前行之力至今依然坚守于这一岗位，不懈努力，无论是在过去还是现在都只有一个目标——做好自己的工作，即便是简单而又辛苦的工作，只要能让自己满意，就足够了。