从砸冰箱到颠覆管理张瑞敏的奋斗史
从砸冰箱到颠覆管理：张瑞敏的奋斗史
文/清如
【人物名片】张瑞敏，海尔集团董事局主席、首席执行官。
作为海尔的掌舵者，张瑞敏始终坚持自我，不断创新，在管理思想和模式上不断进化，引领海尔这艘巨舰在风浪中勇往直前。
一、质量为王
1984年，当第一波创业浪潮兴起时，35岁的张瑞敏面临着接任青岛电冰箱总厂厂长这个看似无望的任务。濒临倒闭的“烫手山芋”前，他不仅颁布了13条规定来规范员工行为，还亲手检查产品，并采取极端措施——让员工亲自砸毁有缺陷冰箱，这个举措震惊了整个行业。他的坚守不仅赢得了市场认可，也确保了产品质量，从而实现了“质量溢价”。
二、品牌价值
随着时间的推移，张瑞敏调整战略，将视野扩展至多元化兼并，并通过海外市场拓展，为用户提供更多选择。他大胆实施了一系列计划，比如在美国南卡罗来纳州建厂以及购并意大利一家冰箱制造商，这些举措遭到了许多人的质疑，但最终证明是正确之举。七年间，他带领海尔积极进军海外市场，最终形成集研发、制造、营销于一体的人才实力，让海尔品牌深受喜爱。
三、人单合一
2005年，当互联网蓬勃发展之际，张瑞敏再次抓住机遇提出“人单合一”的理念，即将员工和用户利益结合起来，让每个人成为企业成败的一部分。这项理念打破传统组织结构，使员工从执行者转变为创业者。在这种新的工作方式下，海尔以用户需求为中心，不断满足个性化需求，同时输出这种模式到全球，与此同时也实现了高速增长。
正如他所说，“没有成功的企业，只有时代的企业。”今天看来，无论是在品质上的坚守还是在品牌建设上的创新，都充分证明了张瑞敏是当代中国最杰出的企业家之一。而他的故事，也激励着无数追梦者的脚步。