柳传志我们有过无数次要死要活的坎儿
联想创始人柳传志：我们有过无数次要死要活的坎儿
文/清如
【人物名片】柳传志，联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。
在中国商业史上，那个艰难的1984年，是一个重要的创业时间窗口。这个时候，王石创立了万科，而张瑞敏接手海尔。而40岁的柳传志，则在那个时代诞生了他的梦想——联想。
那时，柳传志和家人的生活充满了挑战。他曾经因为家庭经济困难而不得不蹬三轮车卖货，还曾为了一张审批报表而忍受办事员的脸色。然而，他并没有放弃。在改革开放的大潮中，他不断调整和自我迭代，以适应新环境、新思想、新政策。
面对国家控制电脑进口额度和关税政策的限制，柳传志积极争抢进口批文，以继续发展电脑代理业务，同时他坚守底线，“法律手续必须完备”。经过艰难的代理时期，在1990年，他推出了联想品牌电脑，并开启了新的征程。
随后，当戴尔以直销模式打入中国市场，连续两年市场份额下降的时候，一些人认为联想遇到了“克星”。但柳传志并没有轻易认输。他制定了“两条线作战”的策略，一边准备与IBM进行并购谈判，一边集中火力对抗戴尔。经过三年鏖战，最终成功打赢这场硬仗，并收购IBM全球个人电脑业务，这一举措震惊科技界。
2008年，由于企业内部矛盾加剧以及金融危机冲击，全年亏损2.26亿美元，对公司构成了巨大威胁。在此危急时刻，柳传志重新出山担任董事局主席。在他的带领下，不仅解决内部矛盾，还通过一系列改革措施，如提供无限舞台、养猪厂等福利措施，让员工感到被重视，从而扭亏为盈。这一转变使得两个月后就实现销售增长，使公司再次稳健前行，最终成为全球第二大个人电脑生产商。
在这三十年的历练中，我们有过无数次要死要活的坎，这里面有大量痛苦；当然，在这三十年中，我们更充满拼命咬牙坚持、突破九死一生、登上阶段性顶峰的愉悦……
