双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事激励人成功的典范
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从退伍开始，我就投身于亏损的漯河肉联厂，那时资产不足468万，但亏损却高达580万。在80年代初，当猪肉价格上涨时，老厂长准备储备1500吨猪肉，以待春节销售。但我认为，如果不及时外销，春节后猪肉价格将会大跌。我建议立即抛售，这样在4天内我们就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大幅下降，我因这次决策成名。
随后，我从一个办事员一步步升职，最终成为新的厂长。当时，肉联厂有很多关系户，他们只是空谈，而我则专注于如何把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。我实施了“三打破”策略：首先打破工资结构，让多劳多得；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人员开除；最后打破铁交椅，让能者上、平者降、庸者下。
结果，我们当年就实现了转亏为盈，并且盈利达到10万元。这之后，我瞄准中苏关系正常化的机会，将分割肉车间向前苏联出口1000吨猪肉，全年总量达到了5万吨。五年后，我积累了1600万元的家底。
1992年苏联解体，当许多肉联厂陷入困境之中，我早已准备好了，“上马火腿肠项目”。我发现发达国家对畜产品需求很高，而中国只有不足1%，市场空间巨大。我引进生产线，在工业园区建立了一条龙，从屠宰加工到纸箱包装，再到化工塑料和生物工程。
1992年2月，我们推出了第一支“双汇”牌火腿肠，但遇到了竞争对手洛阳春都火腿肠。然而，当春都老板追求多元化而导致业务日渐式微之际，我抓住机会推出了“双汇王中王”高档产品，以土猪冷鲜肉为原料，不仅保留了香味，而且90%以上都是纯粮制品。此外，还请明星代言人，如葛优和冯巩，加速品牌知名度提升。而且，我们建立了一支强大的经销商队伍，使得产品迅速覆盖全国。一年的时间内，我们便成为行业领头羊，并成功登陆深交所。
尽管面临过风波，比如2011年的“瘦肉精”事件，但我坚持承担责任并采取措施改正错误。通过食品安全制度化、三点承诺等举措，我们逐渐走出低谷，并再次恢复增长。在2016年的时候，即使已经77岁的我依然坚守在公司的一线工作，因为对于自己来说，“杀pig, kill well”的事业永远是我唯一的事情。
