双汇集团万隆中国十大90后企业家中的杀猪匠一生专注于物品领域
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，立刻将猪肉抛售，4天就赚了50万。果然，春节后市场上的猪肉集中抛售，价格大跌，他由此一战成名。此后，他从一个办事员开始节节高升，一直到成为新的厂长。
当时，他面对着关系户众多、整天光说不干的情况，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，并实施“三打破”策略。首先，是打破工资结构，使得多劳多得；其次，是打破铁饭碗，对违反规章制度的人员一律开除；最后，是打破铁交椅，即能者上、平者降、庸者下。结果，由于他的这些措施，不仅使得那年的屠宰场转亏为盈，还实现了盈利10万元。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，将分割出的车间向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5千吨。5年后，他攒下了1600万元的家底。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，无数的事业因为这一事件而陷入困境，但万隆早已做好了准备。“我知道我们必须找到一种新产品来取代冷冻鱼和其他进口食品”，他说。在他的带领下，他们决定生产火腿肠。这是一个具有挑战性的项目，因为它需要在中国建立完整的一条龙供应链，从养殖和屠宰到加工和包装，以及销售和营销。而且，这个项目还需要大量资金才能启动。但尽管如此，在1992年的二月份，他们成功地推出了第一批双汇牌火腿肠，这标志着他们走上了成功之路。
随着时间的推移，他们不断扩展业务范围，并且不断创新产品以适应市场变化。一系列精心设计的手法，如引进明星代言人，以及建立强大的经销商网络，都帮助他们迅速提升品牌知名度并占据市场领导地位。在2003年的时候，他们已经成为全球最大最著名的地理标志认证（GI）商品之一，其销售额超过100亿美元，并在2016年的营收突破518亿美元，而77岁的CEO依然坚守在公司的一线工作岗位上。
他说：“我只是一个标准的杀猪卖肉的屠夫。我什么事儿都不干，就干这一件。”