双汇集团万隆90后正能量人物在世界500强中专注一生只做一件事致力于打造高品质物品
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，将即刻抛售4天赚了50万元。果然，一场风暴席卷市场，当春节过后，大量农民集体抛售大量存货导致市场供大于求，从而造成了巨大的价格下降。这个时候，只要在事发前几天把手头的所有存货都卖出去，就能避免大幅度的损失。这次成功行动使得他成为了新老板眼中的奇才，并迅速被提升至办事员职位，最终成为新的工厂负责人。
当时，这里关系户众多，每天只是空谈，而不是实际工作。然而，他不管这些闲言碎语，只想着如何将企业搞活，让800名职工有活干、有工资拿到手中。他敢于进行改革，并实施了一项被称作“三打破”的策略，即首先打破传统工资结构，使得多劳者多得；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人员无论其身份，都必须开除；最后打破铁交椅，即能者上升、平庸者下降、庸才者淘汰。这项策略极大地激励了员工们，让他们更加努力工作，最终当年就实现了从亏损到盈利的大逆转，为公司带来了10万元人民币的净利润。
之后，他瞄准着中苏关系正常化的时机，在前苏联出口1000吨冷冻熟食，全年的销售额达到了5亿元。在五年的时间内，他积累下了1600万元的人民币资金。
双汇火腿肠之旅
1992年随着苏联解体，这条出口路线也随之关闭，但他早已准备好了应对措施。当时很多同行因而陷入困境，而他却推出了火腿肠项目，因为他发现发达国家90%以上都是由动物制品组成，而中国仅占1%，市场空间巨大。他募集起初始资金，并引进十条生产线建立亚洲最大规模的食品加工基地。此外，还设立了一座包括屠宰加工、纸箱包装和生物工程等全套设施齐全的一站式工业园区。在1992年的第二月份，他们推出了第一批产品——"双汇"牌火腿肠。
最初面临的是洛阳春都火腿肠这一强劲对手。但是，那家公司在追求多元化发展过程中忽视了本土优势最终日渐式微。而双汇则通过采用土牛冷鲜肉作为原料并采用特殊处理方法保留原味，同时高端产品比例达到90%以上，再加上请来明星代言人的策略，不久便迅速崭露头角。一年的时间内，该产品就在全国范围内获得极高知名度，其营收超过20亿人民币。而且，在2003年底，它成功在深交所挂牌交易股票。
经历风波后的东山再起
尽管如此，当整个行业逐渐稳定下来后，他继续寻找新的增长点。在冷鲜肉市场方面，他提出了一个全流程冷链管理概念，以确保食品安全性和质量标准。不久之后，在2003年底，该公司以每日5000头屠宰量和总收入超越100亿人民币而闻名遐迩。
2011年发生了一场瘦肉精事件给该公司带来了严重影响，但毫无畏惧地承认错误并提出改善措施，如建立食品安全基金以及改进采购渠道以确保来源可靠等，以及实行全面检验系统。经过艰难奋斗终于走出低谷，并恢复到之前水平。2016年，该公司实现518亿人民币销售额，而77岁仍坚守岗位的情形，也充分显示出他的毅力与决心。