双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事二年级三分钟简短小故事
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，将即刻抛售4天赚了50万元。果然，一场风暴过后市场上的猪肉集中抛售，大跌，他由此一战成名。
此后，他从一个办事员开始节节高升，不久成为新的厂长。当时，有许多关系户在那里混吃等死，但他并不理会，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，即实施“三打破”策略：首先打破工资结构；其次打破铁饭碗；最后打破铁交椅。结果，那家曾经年复一年亏损的公司，在他的手中竟然转亏为盈，并实现了一年的利润10万元。
之后，他瞄准中苏关系恢复正常化的时机，对分割冷鲜车间进行投资，以向前苏联出口1000吨冷鲜肉，全年达到5千吨。这五年的努力，使得他积累下了1600万元的家底。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体，当时很多商人都陷入困境，但万隆早已作出准备，“上马火腿肠项目”。原来，他几年前就发现发达国家对食品加工产品需求巨大，而中国则缺乏，这里充满了无限可能。他募集到初始资金，从国外引进生产线，并建立亚洲最大的食品加工基地。此外，还建成了屠宰加工、纸箱包装、化工塑料和生物工程的一条龙。在这一系列基础设施完善的情况下，最终在1992年2月推出了第一支“双汇”牌火腿肠。
然而当时市场上的竞争者洛阳春都火腿肠看似无敌，但随着时间推移，它们逐渐失去了优势。而双汇通过不断创新，如土猪冷鲜原料、高档产品以及著名明星代言人的策略，最终迅速攀升品牌知名度仅一年内营收突破20亿人民币。1998年12月，在成功融资并且扩张之余，该公司成功在深交所挂牌公开交易。
风波过后的东山再起
经过取得如此显著成就之后，与其他行业一样，其目标又一次向更广阔领域拓展——冷冻美味食品市场。在这里，他们采用全流程冷链管理系统，将整个供应链控制至极致，从生产到运输，再到销售和销售点，都保持低温环境以确保品质不变。这项技术革新使得他们能够提供优质而同时也保持成本效益的大规模供货服务。不久之后，该公司成为全球最大养殖业者的代表之一，每日屠宰500,000头以上农场动物用于生产不同类型与口味的人类食物制品，其中包括多种不同的烤鸡和熬煮牛排混合菜品，同时还涉及各种海洋鱼类和水产制品业务发展计划。此举使该公司总收入超过$1.5亿美元，为各地消费者提供更多选择并帮助提升他们生活质量。但即便如此，也存在风险，比如2011年的事件发生，使其面临公众信任危机，以及严重影响它之前获得的一些关键合约合同签订情况。尽管遭遇这样的挑战与挫折，但没有让他们放弃或改变方向，他们坚持自己的决定继续前行直至完全恢复它们之前获得的大部分声誉与支持。在回顾过去数十年的经历，我们可以看到一个故事关于如何通过坚持自己专注于某个特定领域的事业来创造价值并实现梦想的一个例子，即杀死那些被视为难以处理或具有潜在问题的问题物品（比如说，是不是像我们常说的"杀毒软件"？）。