双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事追随伟人的简短故事探索物品背后的传奇
我，万隆，是双汇集团的董事长。我的生活哲学是“一生只做一件事”，而这辈子最让我痴迷的事就是“杀猪，把猪杀好”。
从军队退伍后，我来到了漯河肉联厂，那时它每年都在亏损，资产不足四十八万，而亏损却高达五八零万。
80年代初，当时的老厂长准备储备1500吨猪肉，以待春节高价销售。我却认为，如果不及时外销，春节过后猪肉价格将大幅下降。幸运的是，他采纳了我的建议，我们立刻将猪肉抛售，只用了四天就赚了五十万元。这场交易让我名声大噪，从一个小小办事员开始，一步一步地升职到成为新的厂长。
当时，肉联厂关系户众多，但整天只是空谈。我不管那么多，只想着怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发。我大胆进行改革，实施了“三打破”策略：首先是打破工资结构，让多劳得多；其次是打破铁饭碗，对违反规章制度的人员一律开除；最后是打破铁交椅，让能者上台，平庸者降低，将庸碌之人调离岗位。
结果，在这一年的末尾，我们成功转亏为盈，为企业创造了一笔10万元的利润。随后，我瞄准中苏关系正常化的机遇，将分割加工间投入向前苏联出口1000吨猪肉，全年实现5万吨的出口量，这些努力帮助我积累下了1600万元资金。
1992年苏联解体，不久之后，我决定上马火腿肠项目。在此之前，我已经发现发达国家中的肉制品占据总量30%-50%，而中国仅占1%，市场潜力巨大。通过募集初始资金并引进生产线，我建立起亚洲最大的屠宰加工基地，并在工业园区内设立了一条龙服务体系，从屠宰到纸箱包装，再到化工塑料和生物工程全程控制。
1992年2月，“双汇”牌火腿肠问世。不过，当时竞争对手洛阳春都火腿肠非常强劲。不过，其老板未能看准市场趋势，便急于推广产品种类，最终导致他们逐渐失去市场主导地位。而我则乘胜追击，用土猪冷鲜肉作为原料开发出了高档产品——王中王，每个90%以上都是纯粮质量保证，同时请来明星代言，加速品牌知名度提升。此外，还建立了一支强大的经销商队伍，使得短短一年内，就让双汇成为行业领头羊，与其他公司形成差距至极。在1998年12月份，我们成功登陆深交所，上市融资进一步加速我们的发展速度与规模扩张。
然而，在2003年我们又面临着新的挑战。当那年的“瘦肉精”事件爆出，不仅给我们带来了巨额损失（121亿），更严重的是影响了消费者的信任和品牌形象。但是我坚定地表示错误就是错误，不会寻找任何理由逃避责任，并承诺三个方面改正措施：食品安全制度化成立奖励基金、源头控制不再从散户购买以及实行头头检验等措施。这一次危机虽然沉痛，但也让我们更加珍惜现在取得的一切成果，并且重新回到正轨直至2016年的营收突破518亿人民币。而77岁的我依然坚守在第一线工作，这对于我来说，就是不断追求卓越，无论时代如何变迁，都不会改变我的执着追求——只做自己喜欢的事情，即杀 pigs, kill them well.