双汇集团万隆世界500强中的杀猪匠一生只做一件事传递正能量的人物事迹
文/清如
【人物名片】万隆，双汇集团董事长。
万隆所信奉的价值观是：一生只做一件事情。他这辈子最喜欢的事情是“杀猪，把猪杀好”。
让肉联厂转亏为盈
从部队退伍后，万隆进入年年亏损的漯河肉联厂，“资产不过468万，亏损却有580万。”上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长马上储备1500吨猪肉，准备春节卖个高价。万隆却认为，“如果不及时外销，春节后猪肉价格将大跌”。厂长采纳了他的建议，将即刻抛售4天赚了50万元。果然，一场风暴过后市场上的猪肉集中抛售，大跌，他由此一战成名。
此后，他从一个办事员开始节节高升，不久成为新的厂长。当时，有许多关系户在那里混吃等死，但他并不理会，只想着“怎样把企业搞活，让800名职工有活干、有工资发”。他大胆进行改革，即实施“三打破”策略：首先打破工资结构，使多劳多得；其次打破铁饭碗，对违反规章制度的人开除；最后打破铁交椅，使能者上台、平者降级、庸者下台。
结果，在他的努力下，当年就转亏为盈，并实现了10万元的利润。此后的几年中，他又瞄准中苏关系恢复正常化的机会投资分割肉车间，与前苏联出口了1000吨猪肉，全年的销售量达到了5万吨。在那之后，他积累了1600万元家底，为未来的发展奠定坚实基础。
双汇火腿肠的逆袭
1992年苏联解体使出口路被堵塞，而很多竞争对手陷入困境之中。然而，这并没有阻止他，因为他早已看到了机遇——利用国外引进技术和设备建立亚洲最大的火腿肠生产基地，并在工业园区内建立了一条龙服务，从屠宰加工到纸箱包装再到化工塑料和生物工程。他还请来明星代言人，如葛优和冯巩，以土豬冷鲜為原料製造产品，並且保持90%以上都是豬肉。仅一年时间内，便以高档产品迅速推向全国市场，最终成为行业领头羊，其营收突破20亿。
随着品牌知名度的提升以及业务范围扩展至整个国家范围之内，再加上不断创新与改进管理方式，比如通过全流程冷链处理冷鲜食品，从生产到运输再到销售全面覆盖。这导致2013年的营收达到450亿美元，而77岁的萬隆依旧在第一线工作，用自己的实际行动证明自己只是一个标准的杀猪卖兽畜的人。他说：“我什么事儿都不干，就干这一件。”
来源：南财专访 复星集团郭广昌：坚持做“难”的事情，成就商业枭雄 东盛集团郭家学：大起大落，他的经历堪比史玉柱 客多集团郑志祥：创业能否成功取决于“基因”